Strategie Distribution Darty

Kiabi, Castorama, Darty, 5 000 à 10 000 références) – Catalogues spécialisés de VPC (ex. : Vertbaudet) – Sites Internet spécialisés (ex. : Castorama.fr) Large – Hypermarchés (ex. : Auchan, Carrefour, 70 000 références) – Certains sites Internet généralistes (ex. : Houra.fr) – Grands magasins (ex. : Le Printemps, Les Galeries Lafayette, 300 000 références) – Catalogues généralistes de VPC (ex. : le catalogue « La Redoute ») D’après La distribution : organisation et stratégie, éditions EMS management

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

Bang & Olufsen veut rester en pointe 02/02/2006 - La marque danoise prévoit de doubler de taille en cinq ans. La distribution, le design et le développement sur de nouveaux marchés doivent l'y aider. Depuis quatre-vingts ans, Bang&Olufsen régale les esthètes de ses créations à la pointe du design et de la technologie. Mais comment rester la référence de la hi-fi haut de gamme quand le marché est envahi, par exemple, d'écrans plats aux formes épurées et à des prix plus abordables ? Alberto de Lucio

notion novatrice = libre service, même si certains secteurs comme l’ameublement, l’électroménager, l’automobile sont contraints de faire appel à la vente assistée. Chapitre I : Histoire de la distribution organisée I. Sédentarisation du commerce Le commerce naît dans l’antiquité et la distribution au 19ème siècle. Ces deux notions sont différentes. Jusqu’à la moitié du 19ème siècle, le commerce était sédentaire seulement lorsqu’il était lié à la production. La diffusion des produits, elle

sous forme de synthèse - Melissa Beldent s’est occupé de la construction de l’offre avec la réalisation du tableau du prix psychologique ainsi que de la fiche produit. Et donc moi je me suis chargée de l’analyse, de la communication et de la distribution de l’offre. - Pour savoir ou nous allions distribuer notre produit et quel position nous allions lui donner, nous avons analyser la concurrence qu’il pouvait y avoir sur ce marché et on a trouvé un concurrent potentiel pour notre produit qui

libre-service, libre-service assisté (conseil). Virtuel  Site marchand (n’est pas égale au site vitrine), émission télé achat. Le média d’offre du vendeur vers l’acheteur : Média de commande  télé I – Les UC physique A- La vente des produits (la distribution = service ; tertiaire) 1. Les magasins à dominante alimentaire Définition Hypermarché : (Voir site IFL, LSA) Etablissement de vente au détail, d’une surface minimal de 2500m2, offrant principalement libre-service et à des prix très compétitifs

interligne 1,5) * La présentation orale du travail 3) La diversité des approches La structure d’accueil et le secteur d’activité Les différents types de sujets Ex : la stratégie marketing : * Etude de marché sur la livraison de médicaments à domicile. * Comment améliorer la satisfaction de la clientèle à Darty Mérignac. La politique de vente des produits ou des services : * Le développement du CA du secteur Cuisine du magasin Leroy Merlin Mérignac * Comment commercialiser

Etudiants 20 2) Opinion des Etudiants 27 RECOMMANDATIONS 31 I. Suggestions d'amélioration de la stratégie marketing 31 1) Comment aborder la cible étudiante ? 31 2) Les positionnements possibles pour cette offre auprès des étudiants ? 32 II. Recommandations opérationnelles 33 1) Le Produit 33 2) Le Prix 33 3) La Distribution 34 4) La Communication 34 ANNEXES 34 I. Sources documentaires 34 II. Questionnaire 35 NOTRE

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions

forcément les références exactes des produits souhaités donc besoin de conseils. Dans l'univers ampoules regroupant également les piles les plus basiques, la concurrence indirecte est nombreuse. On y trouve de grandes enseignes de la grande distribution comme la FNAC, Carrefour, Auchan… Ces concurrents sont aussi nos partenaires puisque nous répondons à une demande qui ne peuvent fournir et ils nous adressent donc leurs clients. Contexte organisationnel Organigramme :