Strategie Distribution Darty

Microsoft Word - Stratégie-Digitale-Samsung.docxLacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 0 Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 1 “Samsung a annoncé aujourd’hui qu’elle a atteint la cinquième place du classement des meilleures marques mondiales (Best Global Brands) de 2020 établi par Interbrand”. Le groupe que nous allons traiter dans ce dossier prouve année après année une puissance et une notoriété phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser

commerciales s’installent petit à petit en France, les commerces Boulanger font alors le choix de s’implanter dans les banlieues proches des villes. Cependant, Darty concurrent premier de Boulanger frêne cette expansion, car sentant la concurrence le groupe leader s’installe dans les mêmes zones de chalandise que Boulanger. Cette stratégie concurrentielle oblige l’enseigne Boulanger à fermer des magasins, mais cela n’empêche pas son développement. Ainsi, en 1998, l’entreprise démarre son expansion

marque (mesurables et comparables) - Le produit ou le services, les gammes - Les caractéristiques des produits (qualités objectives du produit, avantage concurrentiel/innovation) - La sensorialité de la marque - Composante prix - Packaging - Distribution - Les notoriétés : spontanée, top of mind, assistée, qualifiée ⇨ Les évocations et valeurs intangibles de la marque - Les valeurs associées - Histoire, narration, symboles - L’imaginaire de la marque LA MARQUE ACCUMULE AU COURS DE SA

priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours le marché. Besoins : Détection des besoins des clients/consommateurs Produits : Définition du produit capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères spécifiques choisis pour leur pertinence, découpage du marché en sous ensemble homogènes. Ciblage : Choix d’une stratégie de ciblage et de segments

PLAN Introduction : Définition de la distribution : Les rôles des intermedaires : * Les détaillents : * Les gossistes : Les fonctions de la distribution : La typologie les circuts de distribution : Les avantages et les inconvenients du circuit de distribution : Les différents types de distribution : * Le commrece associés : * Le commrece intégré (concentré) :

mobile Métro + Radio Présent sur tous les supports ! Sociétés d’étude KANTAR média : enregistre toute la pub/média sur toute une année qui donne une base de données Répertorie toutes les dépenses des annonceurs en média (Qui, Qd, combien= stratégie d’investissement) Calcul le : * UBM : Unité de bruit média, d’un événement * Articles, Radio qui parlent d’un événement *Ex : DSK : Record en UBM. Chaque français en contact 137 fois avec ce média/semaine En bien ou en mal = Réputation

performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………… ……….4 La distribution ………………………………………………………………………………………………… …...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou de la marque Image ………………………………………………………………………………………………… ……...…….6 La notoriété………………………………………………………………………………………… ………………6

reconnaissable et ceux pendant toute l'année) et au concept d’extraction du café sous pression (percolation). En 1986, Nestlé lance le système Nespresso dans le secteur des machines à café pour les entreprises suisses et italiennes, en adoptant une stratégie Business to Consumer. Véritable échec pour la marque, elle décidera pourtant de poursuivre ses projets en ce concentrant sur le marché BtoC. Elle s’introduit alors dans plusieurs pays à travers le monde, comme le Japon, la France, les Etats-Unis

stratégique Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient l’entreprise Identifier les principaux

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR PRESSE, SOUCIEUX DE LIMITER