Strategie En Redressement Judiciaire

..... Le cessionnaire s’ engage à racheter les parts sociales restantes de la SPRL .................................. aux conditions stipulées ci-après. Les parties ont signé une convention distincte de gestion qui définit la politique et la stratégie suivant lesquelles la SPRL .............................. doit être gérée par Monsieur .......................... jusqu'à l’ expiration du terme au .................................. Les parties s’ accordent pour considérer que les termes de cette

fonctions de Président et de Directeur général II- Les pratiques de la GE au Maroc B- Revue des pratiques de GE au Maroc : Réflexions du Focus Group de Casablanca Les responsabilités du Conseil d’Administration ˆ Implication insuffisante en termes de stratégie, de fonction disciplinaire du management et de protection des intérêts minoritaires ˆ Pas de limitation du nombre de mandats d’administrateurs ˆ Nomination des Conseils d’Administration par les actionnaires de contrôle ˆ Faible «indépendance» des

Groupe 6 : Grande distribution 4) Echec de la stratégie de Smoby et choix d’une nouvelle stratégie : La société Smoby a commis une erreur en rachetant son concurrent français Berchet. Ils n’ont pas fait une analyse financière de Berchet qui connaissait des difficultés. En rachetant son concurrent Smoby a connu des pertes malgré une hausse de chiffres d’affaire et a du être placé en redressement judiciaire. Ils ont également fait une erreur de stratégie en se spécialisant uniquement sur des jouets

SECONDE
PARTIE
:
Le
traitement
judiciaire
des
difficultés
des
entreprises
 1. Plan
‐

 Sous‐partie
1
:
La
procédure
collective
 Sous‐partie
2
:
Les
procédures
collectives
 SOUS­PARTIE
1
:
La
procédure
collective
 1. De
l’unicité
à
la
pluralité
des
procédures
­
L’une
des
innovations
de
la
loi
du
25
janvier
 1985,
qu’elle
voulait
essentielle,
a
été
l’institution,
en
remplacement
des
trois
procédures
 (règlement
 judiciaire,
 liquidation
 des
 biens
 et
 suspension
 provisoire
 des
 poursuites)
 organisées
par
les
textes
de
1967

français sur tous les marchés, en 2008 il signe un contrat avec la Chine. Frangosul est compétitif sur tous les fronts. Mais aujourd’hui le groupe est plongé dans le doute avec de bon nombre d’éleveurs et de salariés puisqu’il est placé en redressement judiciaire. Les causes de l’échec Pour commencer, bien que Frangosul, sa filiale brésilienne, soit en plein essor, Doux n’a jamais eu suffisamment de fonds propres (malgré les aides) pour supporter le développement de son usine brésilienne. Les

parts sociales, mais uniquement s’il existe un juste motif de révocation. Cela étant, ces différences ne doivent pas être exagérées pour 2 raisons : même dans le cas où le max de l’instabilité est atteint, il est possible de demander une révocation judiciaire. Dans tous les cas, la révocation doit respecter ce qu’on appelle les droits de la défense du dirigeant, cela veut dire que l’intéressé doit avoir la possibilité de se défendre et la révocation ne doit pas porter atteinte à son honneur. PARTIE

compétences La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en termes d’effectif et de compétences, en fonction de sa stratégie. L’article L. 2242-15 du Code du travail a rendu obligatoire, tous les trois ans, une négociation sur la mise en place d’un dispositif de GPEC dans les entreprises ou groupes d’entreprises de 300 salariés et plus et dans les entreprises ou groupes

l’inventaire et il s’assure par exemple que le mandataire judiciaire ne va pas examiner les dossiers médicaux des patients. Si une LJ est prononcée, si le professionnel libéral cesse son activité contraint et forcé par la liquidation, toutes les fiches clients, tt ce qui a un caractère confidentiel doit être remis au représentant de l’Ordre professionnel. Il y a aussi un problème de secret des courriers. Dans le RJ, lorsqu’un administrateur judiciaire a été nommé, dans l’hypothèse habituelle il reçoit

ADOPTER UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE Pour augmenter les opportunités ou pour battre la concurrence certaines entreprises vont vers la CROISSANCE , qui peut être interne (autofinancement) ou externe (association avec d’autres firmes). Pour réaliser leurs stratégies les entreprises recourent à 2 catégories de procédés : | |Les contrats possibles : - la sous-traitance | |

.................................................................................................. 9 a) Au département du recouvrement amiable :................................................................. 9 b) Au département du suivi judiciaire rapproché :............................................................ 11 c)Au département du suivi des procédures collectives :.................................................. 14 d) Au département des affaires administratives :.......