Strategie En Redressement Judiciaire

relative à l'investissement ont produit de remarquables résultats en termes de flux d'IED. Le Maroc manque néanmoins d'une stratégie claire et proactive de promotion des investissements. La forte croissance conjoncturelle des flux d'IED semble être le fruit des opérations de privatisations. Le défi que le Maroc doit relever aujourd'hui consiste à mettre en place une stratégie et une structure de promotion des investissements capables d'augmenter les flux et de mieux les orienter suivant les industries

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

de renouvellement du contrôle……………………………….. 39 4 MEMOIRE D’EXPERTISE COMPTABLE NOVEMBRE 2004 Le contrôle fiscal au Maroc : Cadre légal et rôle de l’expert comptable CHAPITRE DEUXIEME : LA PROCEDURE LEGALE DE REDRESSEMENT Section 1 : La notification des redressements…………………………………….. 43 Paragraphe 1 : La remise de la première notification……………………………… 43 Paragraphe 2 : Le contenu de la première notification……………………………. 45 Paragraphe 3 : Les effets de la notification………………………………………… 46

Références………………………………………………………….……….….7 II) Analyse interne du Groupe…………………………..……….……………………8 1. Situation Commerciale…………………………………….……………..…….8 2. Situation Financière……………………………………….…………….……..9 2.1- Chiffres clés de chaque entreprise…….…….……...……………9 2.2- Redressement judiciaire………………….………………..…….9 3. Analyse SWOT………………………………………………………...……..10 3.1- Signalisation …………………………………..……….……….10 3.2- Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique………................

à une distinction entre d’une part la faillite à connotation punitive qu’on appliquait aux commerçants malhonnêtes et d’autre part, le règlement judiciaire à connotation économique. Cette démarche était irrationnelle car elle est économiquement absurde Cette démarche relève essentiellement du droit pénal. On applique éventuellement un règlement judiciaire à une entreprise qui si ça se trouve avait aucune chance de survie, mais le commerçant n’a pas été malhonnête. La logique n’est donc pas économique

positif mettent l’accent sur les conséquences des difficultés telles qu’elles se traduisent dans les bilans, que ce soit pour fixer une condition d’ouverture d’une procédure collective de liquidation des biens ou pour utiliser d’autres techniques de redressement de l’entreprise. Les critères retenus, juridiques pour les premières, ou économiques pour les secondes, ont tendance à ne prendre en considérations que l’aspect strictement financier et comptable. Or, malgré d’incontestables progrès dans ce domaine

de Président et de Directeur général II- Les pratiques de la GE au Maroc B- Revue des pratiques de GE au Maroc : Réflexions du Focus Group de Casablanca Les responsabilités du Conseil d’Administration Implication insuffisante en termes de stratégie, de fonction disciplinaire du management et de protection des intérêts minoritaires Pas de limitation du nombre de mandats d’administrateurs Nomination des Conseils d’Administration par les actionnaires de contrôle Faible «indépendance» des administrateurs

plusieurs tâches : - Il assure la correspondance avec le tribunal, les créanciers, les entreprises en redressement et les impôts. - Il prend sous sa charge les expertises qui se tiennent par voie judiciaire (conflits avec la société d’assurance, conflits entre héritier…etc.). 7 - Il s’occupe de l'analyse des aspects financiers, économiques, sociaux et juridiques de l'entreprise en redressement. Cette analyse se traduit par un rapport à remettre au tribunal.  - Le commissariat aux comptes

l’époque sur la faillite et la liquidation judiciaire. Ces deux procédures sont voisines dans la mesure où une grande partie des dispositions légales leurs sont communes. Cependant, ces deux procédures diffèrent au niveau du sort réservé au commerçant selon son degré de responsabilité dans l’échec de l’entreprise, c’est ainsi que la faillite était applicable aux commerçant faillis, malhonnêtes et de mauvaise foi, alors que la liquidation judiciaire était réservée aux commerçants honnêtes mais

mesure les entreprises peuvent-elles anticiper et remédier aux difficultés rencontrées ou naissantes pour éviter d’arriver à la phase de cessation des paiements conduisant à la mise en place de procédure collective telle que le redressement judiciaire ou la liquidation judiciaire ? Cette question suscite un réel intérêt, puisque c’est un sujet d’actualité étant donné que chaque jour des entreprises sont confrontées à divers obstacles affectant leur activité. Il est important de souligner comment a évolué