Strategie Entreprise Volkswagen

réunit plusieurs marques : Fiat, Lancia, Autobianchi, Ferrari Abarth et Alfa Roméo en 1986. Dans les années 80 la marque continue son évolution, affirmant sa présence au niveau international, et deviens co-leader du marché en 1988 aux côtés de Volkswagen. Cinq ans plus tard 1993 la marque Maserati intégré le groupe. En 1999, cent ans après sa création, le groupe est présent dans 60 pays, avec 900 sociétés et 221 000 employés. C’est au début du 21éme siècle que Fiat que connait une nouvelle crise

2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème et de sa problématique ….…...page 11 III/ La stratégie actuelle…………………………………..………page 12 3.1) La cible et la segmentation………..…………………………....page 12 3.2) Le positionnement………………………………………….……page 13 3.3) Le marketing mix…………………………………………………page 14 3.3.1) Produit………………………………………………….

.................... 6 3. Structure Organisationnelle de l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel

ajoute une marque à forte notoriété avec une marque d’une autre entreprise ou de la même entreprise) Ses 5 stratégies sont celles à disposition des industriels. La marque enseigne (la marque porte les attributs du distributeur : Auchan, Carrefour) La marque propre (la marque est développée par le distributeur et donc ses attributs sont différents de celui du distributeur : Decathlon avec Kipsta et Quechua) Ses 2 stratégies sont celles à disposition des distributeurs. 4) L’extension

Cette démarche d’internationalisation va lui permettre de trouver de nouveaux clients mais aussi de réduire les coûts. Lorsque l’entreprise s’internationalisera elle pourra peut-être se délocaliser et bénéficier d’avantages fiscaux. Itn d’une entreprise = étendre son cadre national pour une partie ou toutes ses activités : produire, vendre, acheter, se financer, recruter, etc. Lorsque nous passons d’un cadre national à international il faut prendre en compte le cadre international : - Cadre réglementaire

A la fin du XIXe siècle le monde ouvrier Allemand tant vers des changements politiques et sociaux. Toutefois, le mouvement ouvrier est partagé entre 2 stratégies d’action révolutionnaires et la participation à la vie politique en vue de réforme pour parler du socialisme allemand depuis 1875. C’est dans ce contexte que nait le socialisme soit une idéologie nouvelle qui s’articule autour de la lutte des classes, de la révolution et la grève générale. Nous nous demanderons dans quelle condition

(1945 – 75), au centre de l’économie il y avait la demande et l’État ; aujourd’hui, c’est le marché et l’entreprise. Les idées et les pratiques keynésiennes qui s’appuyaient sur la macroéconomie, c'est-à-dire la croissance guidée par l’État et les stratégies publiques, disparaissent au profit d’idées et pratiques classiques fondées sur l’initiative individuelle et l’entreprise. - le rejet de l’État providence : durant les « Trente Glorieuses », l’État procédait à une redistribution du revenu national

économique de 2008 a beaucoup touché les grands constructeurs qui ont du recevoir de l’aide du gouvernement américain. Un exemple qui vient facilement à l’esprit pour démontrer la nécessité d’adaptation des entreprises est le constructeur GM. Sans l’intervention gouvernementale, cette entreprise était appelée à disparaître pour faire place à d’autres compagnies mieux adaptés au contexte actuel du marché. L’organisation qui avait du mal à concevoir et mettre en œuvre des changements suffisamment rapides

permettront de s’approcher d’une idée d’idéalité. Malgré cela, les deux caractéristiques qui la composent sont autonymique et donc source de paradoxe. Il s’agit de constater de comprendre et de déterminer quelles peuvent-être les paradoxes vécus en entreprise. Il est également question de réfléchir aux conséquences qu’elles soient positives ou négatives en ce qui concerne ces paradoxes et enfin, de voir les différentes réactions qu’ils peuvent engendrer (violence implicite et dépassement de soi).

Dans les années 50 , la vie privée avait peu d'importance , dans une entreprise par exemple , il suffisait de mentir un peu et personne ne posait de questions. En 1960 , vie privée et vie publique sont redéfinies. Il faut mettre les deux vies en cohérence. La double vie était considérée comme une forme de schizophrénie , de honte de soi. La fin des années 60 voit émerger l'injonction au coming-out et l'adoption de cette stratégie par les mouvements gays et lesbiens. Le 6 août 1942 , le regime de Vichy