Strategie Groupe Bouygues

ces personnes nous ont transmise leurs connaissances ainsi que leur retour d’expérience, afin de nous préparer au mieux à la vie professionnelle. [pic] Merci à SFR BUSINESS TEAM de m’avoir accordé sa confiance en m’intégrant au sein de son groupe. Je tiens à remercier (Manager et maitre de stage), de m’avoir inclus dans son équipe mais aussi pour ses conseils et sa disponibilité. Je remercie également (mon binôme), qui me suit au quotidien depuis mon arrivée au sein de l’entreprise

Mesure de l’impact du projet 10 Perceptives de développement et remerciements 10 J’ai effectué mon stage en entreprise à La Poste Paris Odéon située au 118 boulevard Saint Germain dans le 6e arrondissement de Paris. Le groupe La Poste comporte de nombreux secteurs d’activité. J’ai choisi de travailler sur la téléphonie mobile. Première partie : Analyse commerciale de l’unité commerciale I- Présentation du marché Le marché de la téléphonie mobile est en plein

Les principaux acteurs mondiaux 1. Lyonnaise des eaux (Groupe Suez Environnement) Avec un chiffre d’affaires de 14,8 milliards d’euros et environ 80 410 salariés au 31 décembre 2011, le Groupe SUEZ ENVIRONNEMENT est un acteur de référence dans le monde sur le marché de l’environnement (l’eau et les déchets). Le Groupe est présent sur l’ensemble des cycles de l’eau et des déchets, ce qui lui en assure la maîtrise. Il exerce son activité aussi bien pour le compte de collectivités publiques

STRATEGIE D’ENTREPRISE Secteur téléphone mobile Introduction Le mobile est l’un des inventions technologiques les plus forts de ces dix dernières années. Les innovations se multiplient au niveau des smartphones. Il y a environ 7 milliards de téléphones mobiles dans le monde aujourd’hui. Le développement du secteur mobile est très rapide. Ce qui concerne les nouvelles tendances du consommation. Le niveau de vie est changé grâce à mobile. On va analyser le secteur

acteur du conseil en management et système d’information. Notre mission ? Porter l’innovation au cœur des métiers, cibler et conduire les transformations créatrices de valeur, faire du système d’information un véritable actif au service de leur stratégie. Nous ne cherchons pas à nous substituer à nos clients, à nous retrancher derrière nos expertises ou à créer de la complexité. Notre approche du conseil, au contraire, est de proposer des cibles et des trajectoires simples, lisibles, sources de performance

contrôle du second groupe Exemples de sujets Ce document peut être utilisé librement dans le cadre des activités de l'enseignement scolaire, de la formation des professeurs et de l'organisation des examens. Toute reproduction, même partielle, à d'autres fins ou dans une nouvelle publication, est soumise à l'autorisation du directeur général de l'Enseignement scolaire. 15 mai2007 !eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve orale du second groupe en mercatique BACCALAURÉAT

consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement

Cours de Stratégie de l’Entreprise Enseignante: Boutiba Rim Niveau: 3ème Finance Année universitaire 2014-2015 1 Plan Chapitre introductif: la stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Chapitre 1: L’analyse stratégique Chapitre 2: Les choix stratégiques Chapitre 3: La mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement Boutiba Rim 2014-2015 2 Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage Université de Carthage Chapitre introductif: La stratégie de l’entreprise:

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

paroxysmal de 5 milliards d’euros. La situation est excessivement critique. Malgré ce contexte fortement défavorable Alstom parvient à refaire surface quelques années après. Il est donc intéressant d’étudier les stratégies qui ont permis à Alstom de rebondir et de devenir le grand groupe industriel réputé mondialement aujourd’hui. Cette problématique reflète une volonté d’étudier une entreprise qui, dans un contexte économique défavorable a su redresser sa situation et  se développer de manière