Strategie Groupe Bouygues

comportement agent éco par 3 méthodes : 1. micro éco : étudie comportement indiv agent éco (achat alim des séniors) 2. macro éco : démarche (+) collective, comprtement globaux ( cause conseq déficit éco français?) 3. méso éco : intéresse à l'influence des groupes de pression ou le comportement indiv et collectifs des agents éco (étude d'influence des assoc de consommateurs sur crise alim) Séance 5 : Entreprise organisation vivant dans un environnement Étapes de vie d'une entreprise

Le porc épic Cette défense oblige l’entreprise acheteuses à garder les dirigeants. Les bijoux de famille Elle oblige l’entreprise acheteuse à garder les activités principales du groupe, cela est souvent découragent car l’acheteur, achète en général pur un secteur bien précis. Cas pratique : Vodafone achète Bouygues il est intéressé seulement par le téléphone ainsi il doit tout acheter et revendre bout par bout le reste. Le chevalier blanc Consiste à faire appel a un allier quitte a se faire

choix s’est porté vers le groupe France Télécom, qui porte le nom d’Orange depuis quelques temps. En effet, France Télécom, en tant qu’ancienne grande entreprise publique au même titre qu’EDF GDF et la SNCF, fait partie intégrante de notre tissu économique français ainsi que dans notre paysage culturel. Grâce à ce patrimoine, ce groupe fait figure de réussite économique française, qui s’exporte vers l’étranger, et de fierté nationale par le succès d’un aussi grand groupe. De plus, l’innovation est

seules enseignes offrant à ses clients une offre complète, multi opérateurs et multi constructeurs, incluant également l’ensemble des services associés au mobile (SAV, Assurance,packages abonnement-accessoires) Méthode de vente Le groupe adopte une stratégie multi canal : * Il y a la vente en magasin propre, en franchise, par Internet, par téléphone. * En boutique, la méthode de vente est le libre service assisté. Dans celle-ci le rayon est un vendeur muet mais le client peut demander

Chapitre 3 : les stratégies de l’entreprise Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est un sous ensemble d’une entreprise qui regroupe des biens et des services qui répondent à des besoins spécifique d’une clientèle. Il se caractérise par la maitrise d’une technologique spécifique, d’un marché clairement identifié et de concurrent identifié spécifique. Une entreprise peut avoir 1 ou plusieurs DAS. Apres avoir identifié sont ou ces DAS, l’entreprise doit opérer des choix de stratégie. Dont on distingue

Analyse interne Aspect financier : Entre le premier trimestre 2010 et le premier trimestre 2009, le chiffre d’affaire du groupe Samsung a progressé de 21%, il a atteint les 34 640 milliards de wons (23,5 milliards d’euros). Pendant ce temps, le bénéfice net du groupe passe à 3 990 milliards de wons (2,70 milliards d’euros) soit une augmentation de 586% sur un an. Le chiffre d’affaire de l’ensemble de ses divisions est en hausse lors de ce premier trimestre 2010. Samsung est aussi le numéro

croyances, elle sera le mieux adaptée pour comprendre les causes de variation de l’attitude. En marketing elle peut servir par exemple pour un questionnaire de satisfaction de son entreprise, des hiérarchiques, de la stratégie mise en place. Ex :L’entreprise adopte les bonnes stratégies face à la concurrences. Le répondant encercle la réponse qui traduit le mieux son point de vue sur le sujet. Absolument pas d’accord/Pas d’accord/Neutre/D’accord/Tout à fait d’accord. 5.7. Applications :

Licence pro liquide Duris Carine LA STRATEGIE AUCHAN Session 2008/2009 UN PROJET D’ENTREPRISE FORT -Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients -3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès -Prix discount, choix et variété de l’offre -Offre adaptée en fonction des besoins des clients STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance durable

P2015 Ecole Centrale Paris Année 2012 Rapport final Construire le Futur : De
la
SF
aux
constructions
de
demain Groupe TBD_12 Mayuko Tezuka Odile Aslan Amina Ben Mabrouk Adrien Baudouin Sixte de Vauplane Référent pédagogique : François
Cointe Client Projet : Nicolas
DHOYE
(Chef
de
projets
Ecoconception)
 &
Trino
Beltran
(R&D
Innovation
director) 1 Groupe Enjeu Centrale Paris TBD12 Année 2012-2013 Rapport final I. Table des matières I. La prospective et ses différents

Société Générale D’Entreprise (SGE).Ses domaines d’activités étaient accès sur l’énergie électrique et thermique ainsi que la construction ferroviaire. La SGE devient en 2000 le groupe Vinci. Sa position dominatrice sur certains marchés et son titre de société anonyme lui permet d’intégrer le CAC 40 en 2010. Ce groupe exerce des activités très diversifiées, entrainant des performances dans le domaine de l’industrie (infrastructures, énergies, constructions) et du tertiaire (télécommunications et