Strategie Groupe Bouygues

et théoriques, et les trois années suivantes à la rédaction de la thèse. HEC offre six spécialisations : Comptabilité et Contrôle de Gestion, Finance, Management des Opération et de la Supply Chain, Marketing, Ressources Humaines et Organisation, Stratégie et Management. L’offre pour cadres et dirigeants d’HEC Executive Education propose des formations conciliables avec la poursuite d’une activité professionnelle de haut niveau :  Le TRIUM Global Executive MBA en partenariat avec New York University

technique mis en place pour faire de la pub ne pouvant pas être utilisé pour repenser sa stratégie chez les concurrents (interdiction d’exporter son savoir faire). La Commission a réalisé une enquête sur ces 4 points. * ------------------------------------------------- Économie industrielle Une entreprise qui se développe le fait dans le cadre d’un environnement : lois, clients, systèmes… C’est la stratégie des entreprises par rapport aux concurrents, au marché. On va s’attacher : A la

orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels domaines d’activités il convient de conserver à l’intérieur d’un portefeuille

ce chantier avec 1500 sur le chantier en pointe dont 300 en encadrement). Les architectes de cet énorme stade sont quatre architectes français : Michel Macary, Aymeric Zublena, Michel Regembal et Claude Constantini. Les trois constructeurs sont Bouygues, Campenon Bernard – SGE et Dumez GTM. Les partenaires officiels sont Coca Cola, Renault, Eurest, Cetelem, Kraft et Le Parisien. Le Stade de France fait 270 mètre de longueur depuis le haut des gradins et 320 mètre depuis la toiture. 230 mètre depuis

sa position dans le marché. La seconde partie de ce rapport sera articulé autour de la présentation de l’entreprise Eiffage, avec un rapide historique, suivi de l’étude de l’environnement dans lequel s’inscrit cette entreprise et pour finir les stratégies qu’Eiffage utilise afin de sortir du lot. La troisième et dernière étape de ce projet concerne l’étude d’un produit particulier : Le stade de Lille. Partie I : le marché du bâtiment 1. Présentation Les spécialistes du gros œuvre en bâtiment

différents que j’ai eu en une semaine de travail et voila ce qu’il en résulte. .Codes Postaux 75 78 91 92 93 94 95 35 29 .Nombre De clients 26 8 16 10 14 13 8 3 2 Concurrence : Bouygues Telecom et SFR proposent des services qui s’adressent aux professionnels, ce sont donc nos principaux concurrents. Free et Ciel Telecom sont eux aussi des concurrents car ils proposent des services équivalents aux nôtres, mais qui ne sont pas principalement

SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte • I - Déterminer le potentiel de son portefeuille clients – Analyser son marché et sa concurrence – Évaluer son portefeuille clients selon son attractivité business : résultats et performances – Segmenter ses clients et cibler ses actions : chasse, élevage SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte II – Définir sa stratégie de développement grands comptes : le plan de compte • Établir le portrait de ses comptes

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur Power Secteur Transport Secteur Grid 5 6 22 27 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 153 Rapport du Président du Conseil d’administration (Article L. 225-37 du Code de commerce) Comité exécutif 154 192 Rapport des Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires

monopole public, aujourd’hui coté à la Bourse de Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes Bibliographie

Rho, Gamma, Delta, Thêta, Vanna, Vega ▪ PL-SQL, ORACLE, JAVA, R, VBA, EXCEL, MS OFFICE, MS PROJECT ▪ Bloomberg ▪ Market Data, Algorithmes de trading Compétences fonctionnelles : ▪ Détermination des prix forward et des prix futures ▪ Stratégies de couverture par les contrats futures ▪ Marchés des taux d’intérêt, Reporting et contrôle de position, Hedging et prix à fixer ▪ Swaps : Série de FRA, LIBOR, Fixe-Fixe, Fixe-Variable, Variable-Variable ▪ Dérivés climatiques, d’assurances