Strategie Groupe Swatch

quartz. * 1969 : Première montre à quartz commercialisé (Seiko). Première montre porté sur la lune par Buzz Aldrin * 1975 : Premier bracelet à quartz LCD * 1978 : La montre la plus plate du monde (la délirium) * 1983 : Lancement de la Swatch par Ernst Thomke. * 1990 : Première montre radioélectrique, montre radio pilotée. * 1996 : Première montre à quartz sans pile électrique utilisant un convertisseur électrodynamique. B) Les éléments de la montre de luxe Une montre est

- Présentation société (héritage, tradition, histoire, évolution CA, produit phare, LVMH). - Stratégie commercialisation (commercialisation, analyse client, projet, vision du futur). - Présentation des dernières collections. Historique En 1848, Louis Brandt, ouvre un comptoir d'établissage à Neuchâtel (SUISSE). Ses montres portent la marque « Louis Brandt ». En 1879, les deux fils du fondateur, Louis-Paul et César Brandt, décident de se lancer dans la fabrication industrielle « à l'américaine

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

chart of the new R&D department 3. With the last buying of Renault, the four largest automaker and also Tissot, the watch maker, CLAAS Corporation is now producing as well watches as tractors or cars. Maintaining the competitiveness of the whole group is primordial. We have to make choice of investments; we decided to invest more in the part which is the most profitable: The harvest machines and tractors. But for the other parts, even if we don’t put innovation as our priority we want to be an

distribution . Selon la longueur du canal de distribuion A. Selon le type de canal de distribution III. Le choix de MCC pour la smart et les solutions envisageables . Le circuit de distribution de la smart: la franchise A. Le choix d'une stratégie de distribution B. Solutions apportées Résumé de l'étude de cas Qu’on l’aime ou qu’on la déteste, la Smart ne laisse personne indifférent. Malgré des formes ergonomiques et une allure futuriste, cette petite voiture d’outre-Rhin est née d’un

facile pour tout consommateur de chercher les meilleurs prix et même de comparer les produits proposés. Enfin il semble que le marché des bijoux et montres de luxe va bientôt subir un ralentissement du a la faible croissance économique. INTRO Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. Mais c'est sur le segment très porteur du haut de gamme que la bataille fait rage. Et dans ce domaine, le Français LVMH vient troubler la suprématie helvétique. Le marché français

watch (Faleiro). Many watch companies capitalize on most of all the different niche markets. For example, the Swatch Group which is a major player in all market segments with gross sales in 2002 at 4 billion Swiss francs (swatchgroup.com) They have 14 different watch brands that each position themselves on different fashion and price segments of the market (www.swatch.com). However, Swatch Group has seen a decrease in profits in 2003, reflecting the slowing of growth in mature watch markets (Xinhua)

2000 employés dans le monde, dont 1800 en Suisse, et dispose de 460 points de vente répartis dans 70 pays, dont trois 3 “salons” à Genève, Paris et Londres gérés en direct. Le chiffre d’affaire dépasse les 800 millions d’euros en 2012. II. Stratégie de communication 1. Objectifs Marketing L’étude du système Marketing de Patek Philippe nous a permis de positionner l’entreprise sur le marché de l’horlogerie. La compréhension de ce système et de la politique commerciale de la marque nous

specialized his company in the sector of the Swiss watch industry because Japanese leaded the market and put it bankrupt. He had to manage two companies, SSIH and ASUAG. He got two children with his wife: George Nicolas Hayek who is currently the CEO of Swatch group since 2003 and Nayla Hayek who is a member of the board. He is ranked as the 334th richest person of the world by the magazine Forbes even if he lost 4billion dollars in stock exchange because after that he earned 2,5billion dollars. Nicolas

Royaume-Uni et aux Pays-Bas sont rachetées en 2002 pour former Atos Consulting. Cette opération confère au Groupe une présence majeure sur le segment du conseil au sein du marché des services informatiques. En janvier 2004, Atos Origin achète le Groupe Sema à Schlumberger, donnant ainsi naissance à l’un des leaders internationaux des services informatiques. Au moment de l’acquisition, le Groupe Sema employait 20 000 personnes et enregistrait un chiffre d’affaires annuel d’environ 2,4 milliards d’euros