Strategie Groupe Swatch

Analyse marketing du cas Smart La Smart (Swatch Mercedes Art), petite voiture dite citadine et élaborée par la collaboration des entreprises Swatch et Mercedes, est commercialisé dés 1998. Cependant son succès ne fut pas immédiat, bien au contraire. C’est dès les années 70 qu’un ingénieur du groupe Mercedes-Benz, Tom Forde, pose les bases d’un modèle de voiture de 2,50 m. Mais il a fallut attendre 1996 pour voir l’association des groupes Swatch et Mercedes et la présentation sur les salons automobiles

d'âge des 20- 35 ans, le plastique s'impose à l'ice-watch comme une évidence puisqu'il convient parfaitement à la cible de la nouvelle née. Watch ne laisse rien au hasard. Après avoir choisi avec pertinence la matière à utiliser pour son packaging, Swatch continu avec la symbolique des formes. La BeCubic de par sa silhouette carré inspire la stabilité, la confiance et la solidité du produit qu'elle contient, prouvant encore une fois au consommateur de la qualité de la montre Belge. Prix Image

le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart est l’ aboutissement d’un projet mené depuis 1993. En effet, elle est le fruit de l’ association entre deux grandes entreprises rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents à savoir « Mercedes », firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme, et « Swatch », entreprise suisse leader mondial de

présentent beaucoup plus qu’un simple outil servant à mesurer le temps. Elles représentent un véritable moyen de communication permettant d’affirmer notre caractère, notre personnalité, notre classe sociale ou encore notre appartenance à une mode ou à un groupe. Les montres sont de véritable objet parlant. L’horlogerie est ainsi une belle aventure qui a su traverser les millénaires et les continents et qui débouche aujourd’hui sur une véritable industrie en perpétuelle changement. En effet de nombreuses

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

enseignements de nos erreurs ». Un lancement mal maîtrisé Le lancement de la petite voiture révolutionnaire avait en effet bien mal démarré. En 1997, la société Micro Compact Car (MCC) était contrôlée par Mercedes (81%) et Swatch. Nicolas Hayek retire très vite Swatch de l’aventure. Le constructeur automobile allemand se retrouve alors seul aux commandes et accumule les bévues. Il faut dire que le défi était de taille : lancer simultanément une marque, une voiture innovante et un réseau de distribution

I - Présentation 1. Le groupe Mercedes-Benz France Mecedes-Benz est une marque automobile appartenant au groupe mondial Daimler AG. Il s'agit d'une SAS au capital social de 75 516 000€. En 2009, l'entreprise comptait 3 336 collaborateurs et réalisait un chiffre d'affaires de 2.71 milliards d'euros.   Le groupe représente 4 marques bien distinctes :  • Mercedes-Benz  • Smart  • Maybach  • Mitsubishi   2. L'environnement En France en 2009, Mercedes-Benz était le leader du marché

concept qui a fait le succès de la Swatch. Montre ludique, innovante, différenciée, au mécanisme simple mais de qualité et vendue à un prix adorable, la Swatch a bousculé le monde de l’horlogerie au début des années 80. Nicolas Hayek va même plus loin et envisage de reprendre non seulement le concept de la Swatch mais aussi son nom. La voiture du III ème millénaire est baptisée la Swatchmobile. La Société de Microélectronique et d’horlogerie, SMH, fabriquant de la Swatch, devait trouver un partenaire

montres connectées http://lexpansion.lexpress.fr/high-tech/iwatch-apple-est-il-le-seul-a-pouvoir-imposer-l... 27/12/2014 Page 2 sur 6 monde, la société d'études Vie privée: la pique d'Apple spécialisée Smartwatch contre Google et Facebook Group évalue le marché à 3,1 Pourquoi l'Apple Watch millions d'unités en 2013 (dix s'annonce finalement fois plus qu'en 2012) et 700 comme la déception de millions de dollars. Lire L'Expansion sur papier, web, mobile et tablette l'année J'achète

forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable