Strategie Groupe Swatch

La communication Swatch préfère communiquer par l'événement (la bâche qui recouvre la façade du Centre Georges Pompidou à Paris, par exemple) plus que par le produit, dont le prix, les couleurs et les motifs sont déjà en soi une communication. Swatch était chronométreur officiel des jeux Olympiques d'Atlanta: pas de meilleure vitrine publicitaire. L'opération sera d'ailleurs reconduite en 2000, aux jeux de Sydney. Swatch fait relativement peu de publicité dans les médias, mais dépense beaucoup

Nick Hayek : «Mes ambitions pour le Swatch Group»  Mots clés : hayek, swatch group Par [pic]Fabienne Reybaud 28/03/2011 | Mise à jour : 13:41 Réagir [pic] [pic] Nick Hayek, directeur général du Swatch Group. Crédits photo : Swatch INTERVIEW - C'est dans un climat euphorique que le géant mondial de l'horlogerie suisse a dévoilé les collections 2011 de ses nombreuses marques. Rencontre avec Nick et Nayla Hayek, qui président désormais aux destinées du groupe.  [pic] Leur père, Nicolas Hayek

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%

horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur. Certains chiffres d’affaire, de vente et autres de ces groupes sont des donné confidentiel du au domaine du luxe de ce fait les groupes ne sont pas obliger de donner ces informations publiquement

a été nommé directeur des filiales étrangères du groupe en 2011 (en même temps que Gian Riccardo Marini PDG ), lequel demeurera à Hong Kong ce qui prouve encore une fois l’importance qu’occupe le marché asiatique pour la marque. En 2011 Rolex arrive à la 3éme position parmi les acteurs les plus importants de l’horlogerie avec une part estimé à 11,4% des ventes mondiaux, Richemont arrive en 2eme position avec 14,7 % et le 1ere est le groupe Swatch avec 17% . III LES MENACES Le marché est

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

Ice-Watch, le petit belge qui défie les horlogers suisses (Sébastien Dumoulin, Capital n°247,Avril 2012) Les montres de Jean-Pierre Lutgen sont devenues un accessoire de mode chez les jeunes. Une réussite qui n’est pas sans rappeler celle de Swatch il y a trente ans … Pour ceux qui auraient loupé cette histoire belge, rappelons que ces montres flashy font un tabac depuis deux ans, dans les cours de récré comme auprès des jeunes femmes actives qui changent de montre comme de chemisier. Le businessman

promotion des produits ou des services d’une entreprise. Slogan: Swatch le temps n’est plus relatif Thème : vitesse, importance, mesure Remarque : la cible choisit est par exemple les cadres supérieurs, les scientifiques, en général les gens qui donnent l’importance à la notion du temps. Par exemple pour les jeunes entre 18 ans et 22 ans on peut écrire le message suivant: Profiter, oublier le temps, Swatch est avec vous. La copy stratégie : Promesse: la qualité d’une montre Preuve: la marque, origine

Corrigé du Cas Swatch 1. Quels sont les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes ? Le groupe Swatch est un groupe industriel mondial du secteur de l'horlogerie crée à Genève il y a 25 ans. Il est propriétaire des marques Oméga, Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Léon Hatot, Longines... Swatch est une entreprise en croissance qui a des objectifs de développement important, uniquement par croissance interne ou organique, c'est-à-dire en réinvestissant une partie ou la totalité

Introduction Toute entreprise cherche a acquérir une place dans le marché ciblé et de s’assurer sa continuité et son développement ; pour cela ;il faut suivre une stratégie . La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités. Au début des années 80, le monde de l’horlogerie suisse a subi un profond changement à cause d’une