Strategie Infra Secteur

de la production et de la distribution cinématographique à l’heure du numérique 3. L’intervention de l’aide publique ................................................................................ 41 I. ATOMISATION ET SOUS-CAPITALISATION DU SECTEUR ............................................ 42 J. UNE PRODUCTION QUI ÉMIGRE .............................................................................. 42 II. UNE DISTRIBUTION QUI S’EMBALLE ................................................

ambigüité sur le champ couvert, qui comprend bien les activités de financement, cette étude sera placée sous le signe de la BFI. Néanmoins la BIM – Banque d'investissement et de marchés – représente également une réalité souvent distinguée au sein du secteur financier. Elle recouvre – en simplifiant - tous les domaines de la banque d'affaires (fusions acquisitions, conseil), du courtage et du trading. On la trouve utilisée à des fins de benchmarking à l'égard de grands groupes internationaux dont l'activité

Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret – 29 mai 2007 Le Loiret souffre des effets relationnels trop limités entre ses entreprises infra NTIC performant tissu PME vivace et en réseau critères d'attractivité services aux entreprises, services pub, infra main d'œuvre qualifiée et formée leaders dans votre secteur environnement technologique de recherche efficace présence d'événements pro insertion dans des réseaux d'affaires efficaces 0,00% Plutôt positive 25,00%

Management public : questions réponses Séance 1 : Management et organisation publique * Quelles similitudes voyez-vous entre la gestion des entreprises et la gestion des organisations du secteur public * Parmi les différences, quelles sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux ? pour quelles raisons ? réfléchissez à des exemples * Le manager privé comme le manager public doit : * Faire des choix stratégiques * Rendre des comptes * Tenir compte des contraintes

DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement

19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 19/08/2013 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013

I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 07/10/2012 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012

Les secteurs dits « de la nouvelle économie » illustrent parfaitement ces nouveaux rapports mais ils ne sont pas les seuls. Dans cette logique, l’impératif de création de valeur pour l’actionnaire a pour corollaire l’exigence d’une visibilité maximale de la manière dont sont obtenus les flux futurs de résultats de la firme. En retour, les managers sont naturellement conduits à faciliter la visibilité de leur activité et celle des résultats futurs qu’ils escomptent. Pour autant que la stratégie d’internationalisation

4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques

convaincante aux membres du jury, en langue française d'une part et en langue anglaise d'autre part. Pour permettre de tester de façon pertinente les aptitudes recherchées, le sujet proposé au candidat sera tiré de l'un des thèmes socioéconomiques précisés infra. Les aptitudes évaluées sont les suivantes : - dégager une problématique à partir d'un sujet donné ; - construire un exposé structuré ; - s'exprimer de façon rigoureuse en français et en anglais ; - défendre de façon argumentée ses positions ; - mobiliser