Strategie Infra Secteur

du groupe : La SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français) a été créée en 1937 par la fusion, et la nationalisation des compagnies privées de l’époque. Dans son organisation industrielle, le Groupe SNCF est composé de cinq branches: SNCF Infra, SNCF Proximités, SNCF Voyages, SNCF Geodis et Gares & Connexions, qui tous ont un coté EPIC et un coté filiales; juridiquement, les filiales et participations se divisent dans une hierarchie de holdings groupés par branche industrielle du groupe,

performance de la nouvelle gouvernance[1] locale amènent les collectivités territoriales à opérer une véritable gestion prévisionnelle des effets financiers et fiscaux tenant à leur stratégie de conduite des missions de services publics. Compte tenu de la diversification de leurs activités, et de leurs interventions dans le secteur concurrentiel, la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) est devenue une donnée majeure que doivent appréhender les collectivités territoriales. Dés lors, une bonne gestion des

en Gestion, audit, finance, logistique, ou en économie. Expérience dans le secteur d'activité de l’entreprise bénéficiaire. Pratique de l’assistance et du conseil aux PME Etudes Supérieures en Gestion et Finance Pratique de la gestion financière d’entreprises Connaissance des instruments financiers au Maroc Connaissance de la 1 Compétences spécifiques Connaissances approfondies du secteur Expérience plus de 5 ans d’expérience dont au moins 3 dans le conseil.

Les travaux du groupe professionnel « administrations de l’Etat » ont conclu à l’adéquation des Normes au contexte de l’Etat à quelques aménagements près, imposés notamment par la spécificité de ses modalités de gouvernance comparées à celles du secteur privé. Le document publié en 20112, qui concrétise le résultat de ces travaux, fait l’objet de mises à jour régulières au fil des évolutions émanant de l’IIA. La récente publication du comité d’harmonisation d’audit interne (CHAI) qui a dans ses missions

marchés récemment ouverts à la concurrence méritent une attention particulière des autorités de concurrence car la compétition y est friable, en particulier lorsqu’un opérateur historique puissant est présent de longue date. C’est le cas dans le secteur ferroviaire. La directive n°91/440/CEE du Conseil du 29 juillet 1991 relative au développement des chemins de fer communautaires constitue le texte fondateur de ce processus d’ouverture. Elle prévoit notamment la séparation entre entreprise ferroviaire

objectifs se fait généralement en collaboration avec des membres de l’entreprise qui ne participent pas à la négociation. - Définir les objectifs pour l’entreprise : il faut établir clairement les objectifs de l’entreprise en prenant en compte le secteur dans lequel elle évolue. Deux types d’objectifs : a) L’objectif général établi le niveau de profit, le genre de prestations ou de produits que l’entreprise recherche ou peut offrir, ainsi que les prix de vente ou d’achat (voir études de marché). b)

cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne. Ensuite on tentera de répondre si cette stratégie est voulue ou bien dérive-telle d’une diversification dont le succès est mal contrôlée. Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son histoire et son identité est nessécaire. A- LE DEBUT DE L’AVENTURE : Apple est une société multinationale qui opère principalement dans le secteur de le nouvelle technologie. Cette sociéte a été fondéé par

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières La nouvelle stratégie de logement au Maroc Déclinaison des principaux axes et évaluation de leurs impacts mai 2008 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Introduction : ..........................................................................

conceptrices et organisationnelles et activités en lien avec l’économie dite résidentielle) mais avec une croissance moins accentuée (Marseille, Lille, Bordeaux…). - Dans plusieurs régions, polarisation métropolitaine en parallèle à l’émergence de pôles infra-régionaux (ce qui conduit à s’interroger sur l’apparition de réseaux urbains plus réticulés dans les régions : exemple de l’ouest et exemple plus connu de Rhône Alpes). c) La permanence « d’isolats » de croissance des emplois métropolitains supérieurs

sur le concept de la décentralisation (section II), en troisièmes et dernière axe nous pouvons dire que la réussite d’un telle projet de développement nécessite l’application de certain conditions (section II) et aussi l’adaptation des nouvelles stratégies de développement (section IV). Section I: Définition, Acteurs, Objectifs et Outils de développement local: A- Origine et définition de développemnt local: Il existe de multiples définitions du développemnt local. On peut par exemple citer