Strategie Internationalisation Danone En Chine

démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie

chiffre d’affaires dépasse le PIB de certains pays. La question revêt toute son importance dans un contexte de délocalisations d’entreprises, de creusement des inégalités, d’inquiétude face à l’émergence des firmes des pays émergents (notamment Inde et Chine). La question posée pose le postulat que des firmes multinationales existeront encore demain. Qu’entendre par demain ? 5, 10, 30 ans ? Cette formulation pose la question de la prévisibilité de l’évolution de l’économie. Il est difficile de prévoir

POURQUOI LA CULTURE EST-ELLE UN FACTEUR INCONTOURNABLE DE LA STRATÉGIE MARKETING ? La culture ne s’hérite pas : elle se conquiert. André Malraux À l’heure actuelle, le marketing international occupe une place de plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs

nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : …………………………………………………………

Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités 7 B / Les avantages concurrentiels 8 C/ Internationalisation des Activités 9 3/ Rythme de l’expansion

activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ». La conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Des mutations à gérer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 CHAPITRE 4 Les perspectives : performances et perceptions paradoxales 63 Internationalisation et délocalisations vont se poursuivre . 64 Les emplois de cadres vont continuer à croître . . . . . . . . . . . 67 Mondialisation : l’exception française. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 « Pour moi, ça va » . . . . . . . . . . . . .

SOMMAIRE I) LE SECTEUR DU TEXTILE/HABILLEMENT A) Les dépenses des ménages B) Le marché du textile II) LACOSTE A) L’entreprise Lacoste B) L’histoire Lacoste C) Les produits Lacoste D) Les concurrents E) Internationalisation de la marque III) LACOSTE RED ! UNE NOUVELLE IDENTITE POUR UNE NOUVELLE LIGNE A) Les raisons B) Les produits C) Comparaison des deux logos D) Prismes d’identités E) Modes de communication et de distribution choisis

19eme siècle. Cela se renforce dans les années 1850-1914 : les deux révolutions industrielles et l’essor de la colonisation. Le tournent est en 1950 : on a des flux transnationaux (firmes transnationales ou multinationales). Caractérisé par une internationalisation des échanges économiques financiers mais aussi politique ou culturelle. C’est surtout la circulation des produits et des capitaux qui créent des interdépendances entre pays et des réseaux centrés sur les grandes métropoles en général Paris