Stratégie Inwi

générale d’INWI 2-La stratégie d’INWI 3-Diagnostic interne (forces, faiblesses) 4-Diagnostic externe (opportunités, menaces) 5-Le modèle S.W.O.T 6-Conclusion I. P r é s e n t a t i on g é n é r a l e : inwi est la nouvelle marque de téléphonie de Wana Corporate. Bien plus qu’un nouveau réseau GSM, inwi est une marque globale avec sa vision et ses valeurs qui guident l’ensemble des actions de l’entreprise et de l’expérience du client. inwi incarne la nouvelle

Sociales / Rapport De Stage Inwi Rapport De Stage Inwi Recherche de Documents: Rapport De Stage Inwi Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 11 juin 2012 Balises: Mots: 3027 | Pages: 13 Vus: 1110 Sommaire 1 - Présentation d’INWI 1-1 Organisation. 1-2 Organigramme. 1-3 Prestations proposées par INWI. 1-4 Domaine d’intervention par technologie. 1-5 L’environnement de la société. 1-6 la stratégie de distribution INWI. 1-7 INWI en chiffre. 2-Présentation

diagnostique stratégique Entreprise : INWI Matière : Théorie des organisations Réalisé par : Sarah BENCHEKROUN Promotion : GRH9 INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010. La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG

des prix IAM Vs MEDITEL Vs INWI Les modalités de la concurrence varient selon les segments du marché. Sur certains segments le prix est la variable stratégique dans le combat concurrentiel. Le service de base offre des caractéristiques stables et relativement bien connues par les consommateurs. Chaque opérateur essaie de ne pas être plus cher que le concurrent et de vendre autant que le permet sa capacité. Il s’agit donc d’une concurrence par les prix, soit une stratégie d’alignement ou la fixation

Grace à la qualité qu’elle offre Maroc Telecom est le leader de secteur télécommunication au Maroc, mais par manque d’une stratégie de développement Marketing adéquate et absolue elle est entrain de perdre une grande part du marché ceci dit un CA pour l’entreprise, a court terme la situation peut paraitre calme et stable mais avec le renforcement de la concurrence( INWI,Meditel) et externe (téléphonie via IP….). Maroc telecom souhaite fortifier l’image de marque de l'entreprise, la rendre encore

télécommunications au Maroc. Dans le cadre d’effectuer une veille concurrentielle stratégique, l’entreprise Meditel souhaite mesurer le degré d’impact de la stratégie publicitaire menée auprès de différents medias : tv, radio, internet Problématique : Les responsables de meditel ont sentis un grignotement de leur part de marche par le concurrent –inwi-, ceux-ci souhaitent détecter la source qui leur fait perdre du CA, dans ce soucis Notre groupe se propose d’effectuer une étude de marché afin de

client. La fonction Management : il administre l’entreprise pour le compte de son propriétaire (actionnaires, société mère…). Le Management établit la stratégie de l’entreprise, dont le contrôle de gestion assure la traduction en objectifs opérationnels et le suivi. Il doit rendre des comptes aux actionnaires de l’entreprise, sur sa stratégie et sa capacité à atteindre les objectifs fixés. Les autres fonctions: sont le service de la Recherche et Développement, la Gestion de la qualité, la Comptabilité

recherchées. B-Concurrentiel: Appelé aussi Benchmarking externe. Il est externe à l'entreprise et consiste à une comparaison des informations de l'entreprise à celles de ses compétiteurs qui sont généralement producteurs de produits similaires. Exemple: ( Inwi et Méditel, Bon lait et Jaouda) C-Fonctionnel: Se comparer à des fonctions similaires dans des entreprises non concurrentes. Ce type ne prend pas en compte la disparité des secteurs d'activité. Par exemple: Comparer l'activité de gestion de ressources

nationales comme INES mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus industriels et de la qualité des services, c’est une nouvelle stratégie de planification qui est également mise en place. Dans de nombreuses entreprises, l’ordonnancement n’était pas dans bon nombre de cas, centralisé et chaque entité de production d’une même entreprise pouvait gérer librement ces flux de d’achats

concurrentiel (AC). Karim GASSEMI Management stratégique 4-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Stratégie globale de développement Différenciation des activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding