Strategie Kodak

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité

Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité

sur la gestion prévisionnelle des effectifs, dans le but d’estimer le nombre de personnes dont l’entreprise aura besoin à chaque niveau de qualification. Les premières tentatives voient le jour dans des grandes entreprises comme Renault, la RATP et Kodak avec l’aide de sociétés de conseil telle que la SEMA ou Quaternaire Education. Ces modèles sont conçus par des ingénieurs, qui par leur bonne maîtrise de l’outil informatique, cherchent à optimiser les affectations de main- d’œuvre, d’une manière rationnelle

les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour

.......61 Groupe de pilotage ..................................................33 Sémiologie ...............................................................62 (H) ...........................................................................34 Stratégie ...................................................................63 Histoire du design ...................................................34 Territoire de la marque............................................65 (I) .........................

d’Ivoire) Président de l’association "ekodafrik.net" Bureau : Tél. : 04 72 35 19 24 - TM 06 08 76 73 25 - Fax : 04 72 35 19 24 Adresse électronique : christophe.amany@ekodafrik.net AMOURELLE Virginie (Mme) Directrice de la stratégie marketing à la direction de la stratégie marketing et développement des Nouvelles messageries de la presse parisienne (NMPP) Bureau : NMPP Espace Diderot, 52, rue Jacques-Hillairet, 75612 PARIS CEDEX 12 Tél. : LD 01 49 28 83 63 - STD 01 49 28 70 00 - Fax : 01 49 28

Nous entendons par marketing du football le fait que les clubs « professionnels » soient gérés de la même façon que des entreprises appartenant à un secteur économique comme un autre. Il en découle la mise en place de stratégies marketing par ces clubs ; « L’élaboration d’une stratégie marketing est un processus consistant à analyser les opportunités existant sur le marché et à choisir une cible, un positionnement, des plans d’action et un système de contrôle qui permettent à l’entreprise de remplir

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Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................