Strategie Kodak

think tank de management et de responsabilité sociale des entreprises de l'Université de Salamanque. Jose Ignacio Galan Titulaire d'un doctorat en économie et en administration des affaires de l'Université de Salamanque. Galan est un professeur de stratégie et d'organisation à l'Université de Salamanque. Il occupe la chaire ibero-américain de management et la responsabilité sociale des entreprises. La responsabilité sociale des entreprises est Parrainée par Grupo Santander. Il a publié dans de nombreuses

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

Gestion des Ressources Humaines De quelle manière la stratégie Ressources Humaines d'une organisation peut-elle servir les ambitions et les intérêts de cette dernière Sommaire Introduction .......................................................................................................... 3 I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4 II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9

de communiqué de presse géré pendant le stage. ........................ 51 Annexe Supplémentaire : dossier d'analyse pour le client Résidences Touraine (dossier complémentaire). 4 Lexique Approval : Système d‟épreuvage tramé développé par Kodak permettant un contrôle du rendu du document avant impression. BAT : Accord du client sur le dernier élément fourni avant le tirage, traceur couleur ou ozalid, dégageant la responsabilité de l‟agence et de l‟imprimeur sur une erreur éventuellement subsistante

renforcement syndical).C’est également le développement de la législation avec les délégués ouvriers, congés payés, la semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences sur le recrutement : population des campagnes, les femmes et les travailleurs immigrés - Mo peu qualifiée : renforce le modèle taylorien

Markeutinge! 7 25. Mesurer l’efficacité de la communication 26. Communiquer l’activité dans son ensemble 27. La prospection fait-elle partie de la stratégie de communication ? 28. Les erreurs de la prospection 29. Le rôle des relais 30. Échanger avec ses relais 31. Atteindre les décideurs 32. Les prescripteurs font-ils partie de la stratégie de communication ? 33. Développer la prescription Le Commercial 53 1. Répondre, toujours, thème pour thème 2. Du désir aux objections 3. Les barrages

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le