Strategie Lancement Red Bull

UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE, UNE MARQUE EN PLEIN RENOUVEAU RAPPORT ANNUEL 2011 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE 1 RENAULT RAPPORT ANNUEL 2011 1902 SOMMAIRE 01- 09 10 - 60 01 PROFIL Le groupe Renault Les chiffres-clés 2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT

du support sur lequel nous travaillons ; dans une seconde partie nous parlerons du contexte en présentant un diagnostic interne et externe; enfin, dans une dernière partie, je répondrais à la problématique et relaterais mes missions au cœur de la stratégie d’amélioration de la force de vente. PARTIE I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. LE GROUPE France Boissons, rachetée par HEINEKEN en 1987, est l'entreprise leader de la distribution de boissons aux professionnels au sein du marché dit

culturelle des jeunes et le comportement d’achat. Dans un second temps, nous allons voir quelles sont les difficultés auxquelles sont confrontées les marques pour appréhender les jeunes dans leurs démarches marketing. Enfin, nous exposerons les stratégies marketing utilisées par les marques pour résoudre ces difficultés. 4 I) Les marques, l’identité culturelle des jeunes et comportement d’achat S1) Les marques 1- Définition A- Définitions traditionnelles Qu’est-ce qu’une marque ? D’après

la diffusion d'un programme court. Destins croisés pour Coca-Cola Le 04 mars 2010 par Morgan Leclerc En France, les marques du groupe rencontrent toujours le succès. Aux États-Unis, les difficultés ont incité le géant d'Atlanta à revoir sa stratégie. Malgré un contexte concurrentiel « dynamique », Coca-Cola France fait état de résultats « satisfaisants » en 2009 avec des ventes en forte progression (+ 5,7 %) en GMS. La performance du numéro un des sodas est un cran en dessous du marché, qui

Donner de la valeur à son entreprise grâce à un bon nom de marque CATHERINE LALANNE-GOBET Collection dirigée par Jean-Jacques Urvoy Design&Marques CRÉER UN NOM DE MARQUE ET UN NOM DE DOMAINE 135 x 210 mm - dos 12 mm CRÉER UN NOM DE MARQUE stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marque design global design de communication identité visuelle packaging marque design de produits architecture CATHERINE LALANNE-GOBET est créatrice de marques internationales. Après avoir co-fondé un

ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE ...................................................................18 G) ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ....................................................................19 5. STRATEGIE MARKETING ET PLAN TACTIQUE ............................................. 20 A) B) C) STRATEGIE MARKETING.........................................................................................20 CONCEPT ........................................................................................

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

pays en transition vers l'économie du marché tant qu'une étude complète n'établisse la compatibilité de la construction projetée avec les exigences impératives de la protection de l'environnement. L'expérience dans le domaine nous enseigne que le lancement de bon nombre de grands projets d'infrastructure est retardé du fait de l'absence ou de l'insuffisance d'une telle étude préliminaire, ce qui conduit souvent par la suite au changement des données de la conception détaillée de l'ouvrage (Cf. Christopher

Finances précédentes visant à traduire dans les faits les Hautes Orientations Royales et les engagements pris par le Gouvernement dans le cadre de ses déclarations devant le Parlement. Ce projet qui s’inscrit dans la poursuite des réformes et des stratégies sectorielles menées par notre pays en faveur de l’investissement, de l’emploi et du développement humain, vise en particulier ses objectifs prioritaires : le renforcement des acquis du pays en matière de résilience économique par la poursuite d’une