Strategie Lancement Red Bull

locaux, mélange ancien/nouveau, classique/moderne Toujours plus de changement/nouveautés « Goût du changement incessant dans la conso n’a plus de limite sociale » Plus en plus de lancement, plus en plus de produits différents (20 000 nvx produits/an en Europe -> 90% d’échec) Multiplication des lancements de parfums au niveau mondial/produits culturels Une demande d’immédiateté (24/24, ouverture de nuit, soldes à minuit…) Internet  immédiateté absolue Anticipation des annonces pour

Quelques généralités sur le marché 2- Etude de l’offre 3- Etude de la demande 4- Environnement III- L’ATTITUDE DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A SON MARCHE 1- Politique mercatique ou commerciale 2- Objectifs mercatiques commerciaux 3- Stratégies mercatiques ou commerciales 4- Marchéage au mix marketing IV- LE DIAGNOSTIC ET PROBLEME A RESOUDRE COCA-COLA, C'EST 7000 BOUTEILLES D'UN LITRE QUI SE VENDENT CHAQUE MINUTE DANS LE MONDE ENTIER… Coke en Amérique du Nord

Apparue dans les ghettos américains, le street marketing s’est imposé au sein de tribus au mouvement underground, à commencer par le hip hop et le rap. Aujourd’hui le street marketing est un phénomène incontournable ; de grandes marques tels que Red Bull, Ikea, Bic… l’utilisent. Il y a quelques années les entreprises pouvaient se satisfaire d’opérations de communications médias qui suffisaient largement. Mais de nos jours on ne considère plus les consommateurs de façon globale, ils sont segmentés

magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement de nouveaux produits Choix d’une marque Prix Gamme de prix Politique de changement de prix Conditions de paiement et de crédit Place (distribution) Choix d’un canal de distribution Sous-ensemble du circuit constitué par des magasins d’un

domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec

de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement d'achat des Etudiants 20 2) Opinion des Etudiants 27 RECOMMANDATIONS 31 I. Suggestions d'amélioration de la stratégie marketing 31 1) Comment aborder la cible étudiante ? 31 2) Les positionnements possibles pour cette offre auprès des étudiants ? 32 II. Recommandations opérationnelles 33 1) Le Produit 33 2) Le Prix 33 3)

gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent la première phase de l’effort marketing. Ensuite, il faut mettre en œuvre les moyens disponibles pour atteindre les objectifs fixés. Planification, cohérence et choix des actions les plus efficaces permettent au stratège d’être aussi réalisateur. En réalité, on ne peut dissocier la stratégie marketing de

Coca-Cola Entreprise assure la commercialisation et la distribution des produits en France (hors DOM-TOM et Corse) dans les réseaux de grande distribution, le « hors domicile » et la distribution automatique, c’est Coca-Cola France qui met en œuvre la stratégie de développement consommateur. En d’autres termes, Coca-Cola Entreprise exerce une activité à la fois industrielle et commerciale, de la réception des matières premières jusqu'aux points de vente. Près de 95 % des boissons commercialisées par Coca-Cola

service client...). E tude des attentes consommateurs La mise en place d’une politique CRM réside dans la mise en œuvre d’une boucle perpétuelle de connaissances des clients. La découverte de possibilités de nouvelles offres ou de nouvelles stratégies commerciales nécessite une série de testes avant déploiement puis un pilotage des résultats. Ce n’est que par l’évolution de la connaissance de ses clients et de ses produits qu’une entreprise construit sa différentiation et améliore sa compétitivité

.................................. 168  Récolter sur la durée des richesses insoupçonnées ......................................... 170  Le Retour sur Investissement en BtoB .............................................................. 174  La stratégie de Coca-Cola d’ici à 2020 : un modèle d’approche stratégique .... 175  Quelles différences selon les domaines d’application ? 177  Les différences sectorielles ............................................................................... 177