Strategie Logistique De Lvmh

mais une des formes est la participation des entreprises à la gestion de l’Ecole. Que des personnes ayant une expérience de direction d’entreprise ou d’organisation privée ou publique, marchande ou non-marchande, participent à l’élaboration de la stratégie et au contrôle d’OUTPUT d’une Ecole de Gestion apparaît relever de sains principes de gouvernance. L’Ecole enseigne en effet les principes de CSR (Corporate Social Responsability) qui mettent les stakeholders au centre des préoccupations. Appliquons

luxe : production et services 1 . La section a désigné Mme Jacqueline Socquet-Clerc Lafont comme rapporteur. * * * Pour parfaire son information, la section a successivement entendu : - M. Grégoire Amigues, directeur du développement et de la stratégie du groupe PPR ; - M. Alexis Babeau, directeur financier du groupe Gucci ; - M. Joël Benzimra, vice-président de la société A.T. Kearney ; - Mme Marie-Françoise Brulé, présidente de la Commission des entreprises du patrimoine vivant, directeur général

des producteurs d’opinions, sur l’action de terrain de militants politiques, par des réseaux d’acteurs locaux (industriels, commerçants, …). Elle est également la manifestation de concurrences entre des adversaires po (qui se manifestent ac des stratégies de légitimation/délégitimation de l’adversaire po). La com° po regpe un ensemble de pratiques extrêmement vastes. * Canaux : organisationnels (partis et groupements po), institutionnels, médiatiques (presse écrite ou audiovisuelle), interpersonnels

direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

l’industrie du luxe. Une telle situation ne laisse aucune marque indifférente et chacune d’elle désire se tailler la part du lion. Cependant, le marché chinois du luxe est d’une telle complexité qu’il est impossible de se contenter de reproduire une stratégie payante dans un autre pays. En dehors des villes dites de niveau 1 telles que Pékin, Shanghai et Canton, où le marché du luxe est le plus développé, ce sont les capitales provinciales (dites de niveau 2) ainsi que les villes de niveau 3 et 4 qui

Sport 137 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 146 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 148 Tourisme ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Transport, logistique ……………………………………………………………………………………………………………………………… 153 151 5 Orientation : à l’heure du choix Choisir son futur métier est une étape délicate de la vie, où se croisent les interrogations et les doutes. Pour y voir plus clair dans votre

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Selon Philip Kotler

non membres du CAC 40 nous a d’ailleurs confirmé une plus grande hétérogénéité des rapports, parfois même absents. Dans notre cas cependant, un rapport s’est révélé absent : même si le contrôle interne est évoqué dans le document de référence 2004 de LVMH, il n’y a pas de rapport du président de ce groupe. Parfois aussi, la récupération des textes n’a pas été facile, exigeant notamment des retraitements pour leur rendre leur lisibilité par le logiciel d’analyse textuelle utilisé. La collecte des rapports

en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients 21 PARTIE 2 ..................................................................................................................................24 I. Le Marketing RH, une stratégie de valorisation de l’entreprise 24 A. Attirer les nouveaux collaborateurs 24 1. Modes de diffusion « classiques » des offres d’emploi 25 2. Modes de diffusion « novateurs » des offres d’emploi 30 B. Fidéliser les collaborateurs 35 1. L’intégration