Strategie Logistique De Lvmh

Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande

l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En

secteur de l’outsourcing a fait preuve d’une réelle capacité à créer de la valeur , le groupe se démarque par sa volonté d’être pionnier dans les secteurs d’avenir ; Internet , medias sociaux ,et les nouvelles technologies . Cette société soutient une stratégie de croissance durant tous son parcours, elle ne cesse de développer son savoir-faire dans les métiers de l’offshoring , proposer des solutions encore plus flexibles à ses clients et aussi renforcer son leadership sur le marché 3) Historique d’Intelcia

forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le

commerciales, ce avec quoi il est nécessaire de composer. C’est donc la spécialisation extrême des ces fournisseurs qui leur confère ce pouvoir de négociation. -3Pouvoir des clients : L’agence collabore avec les plus grands groupes de luxe Français (LVMH, L’Oréal, Groupe Hermès…). Ces enseignes, représentent pour une agence un pool de références, un gage de qualité et un réel avantage concurrentiel. C’est la raison pour laquelle les clients de ce secteur disposent d’un pouvoir de négociation particulièrement

FO, SGA-CFDT, SMECC). Classement dégressif établi à partir du CA déclaré au CIVC durant l'année civile précédente, sans considération du CA publié dans les bilans officiels. 1. Moët&Chandon* , Mercier , Ruinart, Veuve Clicquot, Krug (Moët Hennessy- LVMH*) 2. Vranken*, Pommery, Heidsieck& C° Monopole, Charles Laffitte, Bissinger & C° 3. Lanson BCC*: Lanson, Burtin Besserat de Bellefont, Boizel, Chanoine, Philliponnat , De Venoge, Alexandre Bonnet. 4. Laurent Perrier, De castellanne, Salon Delamotte

Ainsi, par exemple, le site de la Logistique à Bobigny a réduit sa consommation électrique de 40 % depuis 2005 grâce au remplacement des plafonniers et à la substitution des néons du picking par des barrettes de LED. éVoLUtioN deS coNSoMMAtioNS d’eAU en milliers de m3 LeS coNSoMMAtioNS d’eAU PAr Métier Textile 57,5 % 600 500 400 300 200 100 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Tannerie 27,5 % Cuir 7,2 % Cristal 5,2 % Parfums 0,8 % Logistique 0,7 % Porcelaine 0,4 % Orfèvrerie

différentiation à l’uniformisation : la naissance d’un nouveau consommateur 34 I.1 Le Nouveau Monde : un goût pour tous I.2 Conséquences de la standardisation 34 36 II. La stratégie de succès des nouveaux producteurs : un exemple à suivre ? 37 II.1 Les stratégies du succès 38 II.2 Le Nouveau Monde et le marché du haut de gamme : une stratégie de diversification à redouter ? 40 II.3 La place du marketing et la vision à long terme comme moteur de croissance 41 II.4 Un jeu concurrentiel faussé ? 43 III. Enjeux

: La France garde à travers le monde cette image d’art de vivre qui lui permet de placer certain de ses grands groupes du secteur parmi les plus importants du monde, et pas seulement en comparaison avec les entreprises du même secteur : L’Oréal et LVMH comptent en effet parmi les plus grandes entreprises européennes (86ème et 109ème en 1999) sans compter les grandes maisons de couture qui, si elles ne réalisent pas toujours des chiffres d’affaires exorbitants n’en reste pas moins des recruteurs d’employés

idées, blog d’entreprise...) * Informations latérales : entre les différentes divisions de l’entreprise b. La communication managériale : La communication de proximité portée par le manager pour favoriser l’appropriation par ses équipes de la stratégie de l’entreprise et pour contribuer à sa mise en oeuvre. Accompagner les managers, développer leurs compétences en com’ (parler en public...) et leur fournir des outils de com’ adaptés (intranet, sites ressources dans lesquels les managers peuvent