Strategie Marketing Maroc Telecom

 RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France :

problématique du financement de la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Problématique du financement de la PME 2 Pour un meilleur partenariat Banques / PME 7 L’Offshoring au Maroc 9 Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents

Fiche Technique : Raison Sociale Statut Juridique Téléphone Fax Email Site Web Adresse AD PUB S.A.R.L (+212) 5 24 47 45 80 (+212) 5 24 47 49 31 christine@essaouira.com www.adpub-maroc.com Villa N°17 Lotissement des Dunes Avenue AQABA – Essaouira, Maroc Présentation de l’équipe :  Directrice et Chefs de projet Mme. Christine CORBIERE qui accompagne le client dans la définition de ses besoins fonctionnels et suit l’équipe en charge du projet. Chef de Projet programmeur web M. Fabrice FRANK (développeur

d’abord à Jérôme Lerat-Pytlak qui a su me guider et me conseiller tout le long de l’aventure. Son soutien et son aide nous ont été précieux durant ces deux années à l’IUT. Merci à Sophie Ausilio d’avoir été présente pendant ces deux ans à France Télécom. De nous avoir aidés à intégrer l’entreprise, de nous avoir soutenu dans les moments difficiles et de nous avoir ouvert des portes pour la réalisation de ce mémoire. Merci à Laurent Button d’avoir trouvé le juste milieu entre les exigences en entreprise

tactique. 3. La sélection des valeurs. IV. Les approches de la gestion active : 1. 2. 3. 4. L’approche top down. L’approche bottom up. L’approche fondamentale. L’approche technique. V. Stratégies et styles de gestion active : 1. Stratégies et styles de gestion de portefeuille des actions. 2. Les stratégies de gestion active obligatoire. VI. Les atouts et limites de la gestion active. 1. Les atouts. 2. Les limites. Conclusion. Introduction : Un portefeuille se définit comme un regroupement

suivre de près dans toutes mes étapes de travail. Je tiens à remercier vivement Mme. Kerboute Dina, Responsable Marketing et communication, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. Mes remerciements vont également l’ensemble du personnel de la société Superdeal.ma, particulièrement celui de la Direction Communication et Marketing qui a eu l’amabilité de répondre à toutes mes interrogations avec un esprit de coopération exemplaire. L’accueil

Introduction Au Maroc, comme ailleurs, le marché des cigarettes blondes connaît une croissance constante face à un marché brun en déclin. Cette dynamique, liée à l’évolution démographique, à l’augmentation du pouvoir d’achat et au développement du tourisme, profite au groupe qui réalise d’excellentes performances. Renforcement de sa marque locale, MARQUISE, leader du marché avec 71,8%, implantation de ses marques internationales, FORTUNA, GAULOISES Blondes et NEWS depuis 2004 : La stratégie du groupe menée

Le périmètre de l’étude   Créées avant le 1er Janvier 2007   Ayant un CA 2008 supérieur à 300 K€   Basées en France La Méthodologie Étude réalisée en collaboration avec Véronique CHARPENET-BOUCHARD, cabinet indépendant de conseil en marketing et communication   Une qualification par téléphone   Une collecte de données financières et juridiques (Tribunaux de Commerce)   Un questionnaire en ligne adressé aux agences identifiées entrant dans le périmètre de l’étude Le Marché aujourd’hui

Mémoire Master I Communication et commercialisation du HRISS Réalisé par : BENZEBIR ZAINAB Encadré par : Mme FOSSORIER Encadré par : Mr Mohamed Qammous Effectué à : BPROS Département : Marketing &Communication Année Universitaire : 2010 – 2011 Sommaire Sommaire 2 Remerciements 2 Remerciements Je tiens à présenter mes vifs remerciements à la société Bpros, en la personne de son directeur général Mr

liés à la gestion de la relation client. Il se définit comme l'intégration technologique des processus transversaux liés à la vente, au marketing et aux services clients, dans une optique d'automatisation et d'amélioration de la gestion de la relation avec le client. Autrement dit, le CRM est un processus mettant en œuvre outils logiciels, méthodes, stratégies et comportements pour gérer plus efficacement la relation client. Ce processus commence dès l'étape de prospection des nouveaux clients