Strategie Marketing Maroc Telecom

à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export ? 3. Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? Solution 1) Définissez les mots soulignés ? - L'internationalisation : Exercer

Chapitre I : Le marketing direct : définition, concepts théoriques et outils : Le marketing direct est une technique de communication par laquelle le message s'adresse directement au consommateur et appelle une réponse. En effet, les actions de communication directe permettent, lorsqu’elles sont bien menées, de ne toucher que la personne ciblée et intéressée, ce qui optimise les retombées commerciales. Elles constituent un moyen efficace de se créer un fichier de personnes motivées

..................................................................................... 11 2- Direction Marketing : ................................................................................................................ 12 - Département Produits de niche : .......................................................................................... 12 - Département Stratégie produits : ......................................................................................... 12

modèle est utilisé pour réalisé un diagnostique organisationnel. Outre ce modèle on distinguera aussi 4 facteurs de contingence, pour la mise en place d’une structure organisationnelle : * L’âge et la taille ; * Technologie et ressources et stratégie utilisé ; * Environnement externe ; * Environnement culturel. La diapo 7 montre différents modèle de lecture d’une organisation. Ce modèle présente 4 différentes lectures complémentaires : * Rationnelle ; * Humaine ; * Politique ;

* Téléphone : 05 22 47 40 40 * Fax : 05 22 20 60 81 * Site web : www.cniasaada.ma 2- Historique: Depuis sa création en 1949, CNIA Assurance s'est progressivement affirmée comme un des leaders du secteur des assurances au Maroc. Créée en 1961, Es Saada a connu une progression significative depuis ces cinq dernières années, notamment grâce à l'obtention d'importants marchés auprès de nombreux institutionnels et grandes entreprises privées. Acquisitions : En

d’études: Iscae 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE CYCLE NORMAL Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed V ? NOMS ET PRENOMS ENCADRANT Mr.Jaâfar SKALLI OPTION MARKETING & VENTE ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 1 Mémoire de fin d’études: Iscae 2010-2011 Mémoire de fin d’étude Encadrant : Mr. SKALLI Jaafar Problématique : Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed

en ligne §1: Le soutien aux apprenants §2: Le soutien aux tuteurs S3: Le contenu du numéro spécial CHAPITRE II : Nouvelles technologies de recrutement Introduction S1: Les entreprises doivent-elles réapprendre à recruter? S2: Nouvelles stratégies de GRH des entreprises S3: Les nouveaux critères de recrutement Partie III: L’impact des nouvelles technologies sur la gestion des ressources humaines. Introduction 1-Le système d’information Ressources Humaines 1-1-Les caractéristiques du

de l’épargne national, créer de nouvelles opportunités d’emplois de qualité offrant de meilleures rémunérations ou de meilleures conditions de travail ; les pays méditerranéens tentent de faire des IDE l’un des piliers les plus puissants dans la stratégie de développement de la zone Med. Ces pays sont dotés d'un potentiel de production non négligeable, ils ont tous les atouts nécessaires au décollage effectif de leur économie. Les Etats méditerranéens ont axé leurs actions sur la relance économique

de l’entreprise et ses acteurs  PLAN : I . La notion de marché : 1. Définition * En économie  * En Marketing 2- Différentes approches du marché de l’entreprise : 2 . 1.Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification selon la durée

Chapitre 1: Présentation de l’entreprise Section 1 : Les Banques Populaires Régionales (BPR) : Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. 1. L’organisation des BPR : Les Banques Populaires Régionales sont organisées sous la forme coopérative à capital variable, à Directoire et à Conseil de Surveillance. Leur mode d’organisation unique au sein du système bancaire leur permet d’approcher