Strategie Operationnel Mcdonald

cette vision globale et intégrée de la relation d’emploi, parce qu’ils y trouveront une occasion de mieux saisir l’articulation entre les décisions quotidiennes en matière de gestion des ressources humaines et l’appariement des stratégies organisationnelles avec les stratégies de ressources humaines. Ils auront l’occasion de constater qu’il s’agit d’une perspective fort conceptuelle qui est, comme le font remarquer les auteurs, en attente d’un meilleur support empirique. Cependant, ces derniers ont

PROSPECTIVE Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation). COMITÉ ÉDITORIAL Alain Etchegoyen, Michel Godet, Nicolas Jacquet, Hugues de Jouvenel, Jacques Lesourne SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Philippe Durance, Laurence Faupin Les manuscrits sont examinés par un comité éditorial qui est

cette vision globale et intégrée de la relation d’emploi, parce qu’ils y trouveront une occasion de mieux saisir l’articulation entre les décisions quotidiennes en matière de gestion des ressources humaines et l’appariement des stratégies organisationnelles avec les stratégies de ressources humaines. Ils auront l’occasion de constater qu’il s’agit d’une perspective fort conceptuelle qui est, comme le font remarquer les auteurs, en attente d’un meilleur support empirique. Cependant, ces derniers ont

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

49 Tableau 15 : Parties prenantes, pouvoirs & influences------------------------------------------ 52 Tableau 16 : OPICs et Risques majeurs-------------------------------------------------------------- 53 Tableaux 17 : Scénarii d’évolution et ses stratégies --------------------------------------------- 54 Tableau 18 : Réponses stratégiques ----------------------------------------------------------------- 56 Tableau 19 : Recommandations aux parties prenantes -----------------------------------------

la fin du XIXème siècle, l’entreprise est conçue comme une « famille » avec à sa tête, le patron vu comme le « père » de ses employés. Il est à la fois le patriarche et le maître de ceux qui travaillent sous ses ordres. Dans les années 1980, la stratégie de la mobilisation des salariés s’inspire de la compétition sportive. Alors qu’autrefois le sportif était plutôt perçu comme un symbole d’arriération culturelle et sociale, il devient un exemple de réussite et l’emblème de l’efficacité. Le patron

saurisserie) avec une personne à managé. Le  rôle  d’un  manager  est  multiple, le  poste  que  j’occupe  s’apparente  au  profil  d’un  manager   de proximité, avec un management et une gestion des rayons quotidiennes et de manière opérationnelle avec une stratégie à court et moyen terme. L’activité  s’articule autour de quatre domaines de compétences, la dynamisation des ventes, la fidélisation de la clientèle, l’animation  de  l’équipe  et la gestion du point de vente. La dynamisation des ventes

performance seulement aux résultats de l’individu, on prend le risque d’ignorer les facteurs contextuels qui aident ou freinent l’individu dans la réalisation de son travail (disponibilité et qualité des équipements, décisions stratégiques et opérationnelles hors de contrôle de la personne, situation du marché). Dans cette définition, c’est la part et l’orientation de la contribution individuelle aux résultats collectifs qui est finalement reconnue. Par ailleurs, cette définition accepte l’idée qu’une

univers d’expression Page16 1) Les Instruments d'Écriture et accessoires de luxe 2) Les produits Office 3) Les produits Beaux Arts 3. Une dynamique de créativité : Stratégie d’innovation Page 21 2. Positionnement Page 24 1. Un métier : la Haute Ecriture Page 24 2. Ses valeurs Page 24 2) Présentation du stage 1. Missions Page 25 2. Objectifs Page 25 3) Légitimité de

pourcentage). Ainsi 25 points de base équivalent à ¼ de point (de pourcentage). • • • iv Préface Ce rapport a été rédigé par la branche Stratégie du Département Afrique du Fonds monétaire international, sous la direction de Benedicte Vibe Christensen, Directrice adjointe. La coordination des travaux a été assurée par Andrew Berg et Calvin McDonald, avec le concours de Paulo Drummond, Jan Gottschalk et Ulrich Jacoby, ainsi que de Corinne Delechat, Dimitry Gershenson, Alejandro Hajdenberg, Emmanuel