Strategie Operationnel Mcdonald

Human Rights Law Journal, 2001, pp. 107-126 ; R. CRYER, « A 'Special Court' for Sierra Leone ? », ICLQ, vol. 50, avril 2001, pp. 435-446 ; C. Denis, « Le Tribunal spécial pour la Sierra Leone. Quelques observations », RBDI, 2001/ n° pp. 236-272 ; A. MCDONALD, « Sierra Leone's Shoestring Special Court », RICR, mars 2002, vol. 84, 1, 845, pp. 121-143. 14. Pour un historique du conflit, voy. S. SZUREK, « Sierra Leone : Un État en attente de 'paix durab le'. La Communauté internationale dans l'engrenage

L’exploitation de l’image du sportif de haut niveau dans la stratégie de communication de l’entreprise Remerciements Je tenais à remercier les personnes qui ont participé de près ou de loin à mon mémoire de recherches. Je remercie notamment mes directeurs et responsables de recherches que sont Madame Parrini-Alemanno, Monsieur Courbet Didier et Monsieur Gherardi Lorrys. Je remercie aussi à ce titre Monsieur M’Barké Ydrissa, Mademoiselle Deljeun Elisa, Monsieur Masseglia Michel, Monsieur

Avant-propos L’étude du comportement du consommateur et de l’acheteur est devenue une pratique indispensable dans l’analyse et la pratique du marketing. Ses apports sont essentiels et contribuent autant à la réflexion stratégique qu’au marketing opérationnel. La consommation est également devenue un débat de société. La manière dont est abordée ici l’étude du comportement du consommateur et de l’acheteur ne prétend pas prendre position, mais elle offre quelques repères qui permettent au lecteur de

Avant-propos L’étude du comportement du consommateur et de l’acheteur est devenue une pratique indispensable dans l’analyse et la pratique du marketing. Ses apports sont essentiels et contribuent autant à la réflexion stratégique qu’au marketing opérationnel. La consommation est également devenue un débat de société. La manière dont est abordée ici l’étude du comportement du consommateur et de l’acheteur ne prétend pas prendre position, mais elle offre quelques repères qui permettent au lecteur de

socio-historique, et plus encore, ethnique. Avec, en ce domaine, une exaltation nouvelle des identités mino- ritaires ayant été longtemps stigmatisées - inversant ainsi les assignations négatives sur le « local ». En France, de mêmes stratégies individuelles que celles ainsi décrites dans l’encadré 1 ont longtemps carac- térisé le vécu ordinaire des gens en Bretagne (Larvor & Chartier, 2002; Le Coadic, 1998, 2002; Simon, 1999) et au Pays Basque (Severiano, 2002; Urteaga

type de combustible en 2000 (en pourcentage) Autres 1,6 Hydraulique 17,1 Charbon 39,1 Nucléaire 16,9 Gaz 17,4 Pétrole 7,9 Total : 15 379 TWh Source : Agence internationale de l’énergie (AIE). 10 Tableau 1.1 Réacteurs opérationnels (au 1er janvier 2003) dénombrait 441 réacteurs nucléaires en service industriel (voir tableau 1.1). Ces réacteurs représentent une puissance installée nette d’environ 357 gigawatts (GWe) et fournissent environ 7 % de l’énergie mondiale

MANAGEMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Alain AUNEAU / Valérie LEFIEVRE Jo MIEMCZYK / Thomas JOHNSEN / Paul-Eric DOSSOU / Pierrick LEGER 1 SIAD MSI304 GENERALITES 1. LE DOMAINE DU MANAGEMENT INDUSTRIEL ET LOGISTIQUE. Direction Définition stratégie de la Contrats Protection Juridique Fournisseurs Choix fournis. Marketing achat Partenariat Assurance qualité Conception technique Industrialisation Technologies Niveau de service Qualité Coûts objectifs Politique de gamme Prévisions de

reprend au sein de la communauté des chercheurs. Au jeu diachronique de la succession des médiateurs succède le jeu synchronique de la concurrence entre disciplines. Psychologues, économètres, sociologues, historiens, spécialistes de la recherche opérationnelle s’activent pour façonner l’identité de leur discipline d’adoption. Comment se négocie le passage d’une spécialité scientifique à une autre ? Le sceau de la « science » est-il nécessairement générateur d’irréversibilités ? Comment se font, se renouvellent

d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres ouvrages publiés

votre conception, vous établissez la stratégie pour le futur et vous développez vos plans annuels. La vision devra toujours être un développement de stratégie. Ceci semble être une “porte ouverte”, mais qu'en est-il de votre entreprise? Existe-t'il une stratégie claire portant sur plusieurs années? Quels sont les buts poursuivis par l'entreprise et comment ceux-ci peuvent-ils être atteints? Pour la direction, le management et tous les collaborateurs, la stratégie devra être claire dans les différentes