Strategie Point De Vente Guerlain

identifiable en un seul coup d’œil. En 1885, une première boutique ouvre ses portes sur Oxford Street à Londres suivie par des boutiques à New York puis Philadelphie. L’activité est reprise en 1959 par son petit fils Gaston-Louis Vuitton qui mit au point une nouvelle toile enduite à base de lin, de coton et de Pvc qui fut un réel succès. Odile Vuitton, une fille de Gaston-Louis Vuitton reprend la maison avec son mari en 1977 et la transforme en multinationale : en 1987, Louis Vuitton SA, cotée en bourse

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

seulement 10 points de base à 16,9% (alors que les analystes attendaient en moyenne une plus forte progression à 17,25%), sous l'effet d'un recul de 20 points de base dans les produits grand public et la cosmétique active. "C'est un peu décevant au niveau opérationnel, mais le programme de rachat d'actions témoigne de la confiance du groupe dans sa future génération de cash", commente Léopold Authié, analyste d'Oddo Securities. Un autre analyste se dit déçu par la baisse de 50 points de base de la

PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE

notre pays. Pour ses effets positifs sur le marché et pour la recherche permanente de l’innovation et de l’amélioration qu’elle impose aux entreprises. Ces deux dernières années, NTV a voulu comprendre, par le biais de plusieurs études de marché, le point de vue et le comportement des voyageurs. Nous nous sommes rendu compte que l’arrivée d’un nouvel opérateur ferroviaire générait des attentes très élevées : des services plus efficaces, plus de qualité, plus de technologie, des prix compétitifs, plus

De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum« J’adore » de Christian DiorPLAN Introduction 2 Description rapide et premières impressions 3 Analyse plastique (composition, typographie, couleurs, matières…) 3 Interprétation de premier niveau : compréhension du message 6 Interprétation de second niveau : stratégie 11 Conclusion 17 Introduction À propos de ce documentCette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard

Aussi, nous espérons que les entretiens et les visites d’entreprises, dont nous avons tenté de rendre compte le plus fidèlement possible, seront enrichissants et fourniront d’utiles compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme

premiers Européens à boire ce breuvage fait de chocolat aromatisé à la vanille. Bientôt, des produits comme le maïs, la pomme de terre, la tomate, l’huile de tournesol, le café et la vanille enrichirent les tables européennes. Givaudan est à la pointe de l’innovation sensorielle, mais l’innovation ne consiste pas uniquement à créer de nouveaux produits : sur les 9’000 espèces végétales connues pour leurs odeurs, seulement 400 sont utilisées en parfumerie. Par conséquent, notre champ de créations

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent