Strategie Prix Dans Le Textile Enfant

« Les strategies e-commerce dans l’equipement de la maospn » le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’electromenager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de decoration. Une etude de la collectin PRECEPTA Research(groupe Xerfi) Date : Fev 2010 Le dynamisme du e-commerce ne se demelent pas. Si les arbitrages de consommation des menages affectent l’equipement de la maiosn au meme titre que beaucoup d’autres postes de depenses, les ventes

ETUDE DU MARCHE DU TEXTILE Le marché du textile est un marché international. Il a connu beaucoup de changement depuis plusieurs années s’expliquant par différents facteurs que je présenterais dans cette étude du marché. I. L’OFFRE 1. Les fabricants ou prestataire de service Le marché du textile compte 250 000 entreprises et un chiffre d’affaires de 240 milliards d’euros. Ses principaux fournisseurs sont tout d’abord les pays de Asiatique (Corée du Sud, Pakistan, Chine) et les pays du Nord

celle-ci, il y a déjà deux ans, a créé une marque de vêtements pour enfants de 4 à 16 ans sous le nom de « Corsaire », déclinant le concept du vêtement marin pour les jeunes. Cette marque peine à trouver son marché, bénéficiant pourtant de la notoriété de la marque « À l’abordage ». Face a cette situation, le dernier comité stratégique a pris la décision de s’implanter de façon durable et profitable sur le marché du vêtement enfant dans les 3 ans qui viennent, de manière à accroître son chiffre

début du projet entreprise. Sommaire Introduction 1 1 Présentation du secteur 2 1.1 Exportations du Maroc en chiffres 2 1.2 - Concurrence dans la filière des jeans 4 1.3 - Les côuts de la main d’œuvre 5 1.4 - Hausse historique du prix du coton 6 1.5 - Rebond de la demande 8 1.6 - Part de Marché du Maroc 9 1.7 - L’AMITH 10 1.8 - Les programmes de soutien 11 2 . Présentation de l’entreprise FRECOTEX 13 2.1 - Service des achats : 13 2.2 - Fiche signalétique complète :

Cependant le marché du textile vit actuellement une crise sans précédant, freinant la croissance des marque déjà imposées comme Desigual. Crise en partie due aux importants volumes qui apparaissent chaque année sur ce marché. Nous verrons dans ce cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer

premier groupe textile espagnol, ce dernier comprend huit marques : ZARA (66% du CA), Bershka (9.8%), Massimo dutti(7.4%), Pull and Bear(6.5%), Stradivarius(5.5%), Oysho(2.3%) , ZARA Home(2.1%) et Uterque . * Aujourd’hui (2011) ZARA est présente dans 78 pays avec un réseau de plus de 5200 Boutiques situées dans les cinq continents Les dates clés de ZARA * 1975 : création de l’enseigne ZARA à la Corogne Fondateur : la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963

et son environnement Présentation du marché textile 2011, une année de crise 2011 a été une année de crise, ce n’est une surprise pour personne. Les dépenses commercialisables textiles ont baissé de 2.1% sur l’année en France. Les marchés femme et homme sont plus affectés par ces chutes de consommation que les marchés enfant et bébé qui sont annoncés en progression en valeur. Hausse des prix : un nouveau souffle pour les soldes, promotions et trocs

Introduction Zara évolue dans le secteur de l’industrie textile, et plus précisément sur le segment des grandes chaînes de l’habillement. En 2000, le marché mondial de l’habillement représentait environ 900 milliards d’euros ; il est dominé par l’Europe (34%) et les États-Unis (29%). Créé en 1975, Zara est aujourd’hui le numéro 3 mondial de la distribution en prêt-à-porter. L’idée de son créateur espagnol, Amancio Ortega, était de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Ce

propre (propriété de la marque, le personnel est salarié de la marque). Monomarque ou multimarques Stratégie monomarque La stratégie monomarque fait jouer des économies d'échelles et incite à la fidélisation, mais comporte quelques risques : tenir l'image, diversification plus difficile, effet de mode encore plus marqué. Stratégie multimarques La stratégie multimarques, une offre plus large pour une cible de clientèle bien définie : elle offre plus de choix à la clientèle

P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA