Strategie Ressources Humaines Carrefour Market

Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

humanitaire          Horaires fixes et variable   Google:​  entreprise         Annualisation  informatique ­­> TGE    Compte  épargne­temps  (sous  forme  monétaire  ou  de  jours  de  Q1​  ­ Comment  Carrefour Market:  congés)  faire du cadre  supermarché appartenant      juridique du travail,  au groupe Carrefour,  ­Cadre juridique:   un facteur de  entreprise de la grande         Code de travail  motivation ?  distribution ­­> GE         Contrat de travail  Ferrero: ​ Entreprise         Sources négociées 

de conduite. Mais les perspective de carrière peuvent aller encore plus loin, DominiqueApruzzese en «étant entré avec un BTS dans le groupe Bouygues en 1990 à bénéficier d’une mobilité interne, lui donnant accès au poste de responsable des ressources humaines à la D.R.H de Bouygues bâtiment international. D’autre part, la formation valorise les connaissances par l’acquisition d’un diplôme. Avec un processus de validation des acquis par l’expérience, des salariés, entrer dans l’entreprise sans bagages

m’avoir confié ce stage. Je lui suis très reconnaissant pour la confiance qu’il m’a accordé et pour les moyens mis à ma disposition qui ont contribués au bon déroulement du stage. Je tiens à remercié également Sophie ANROUIN, directrice des Ressources Humaines pour l’attention porté à ma candidature et à mon projet professionnel. Je tiens, ensuite à remercier Myriam Guillerm et Julien Besnault, chefs de secteur, pour l’attention qu’ils m’ont porté. Ils ont su se montrer disponibles et souriant au

Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles lui procurent un avantage concurrentiel. Nathalie Gardes MC Gestion

Projet de Développement de l’Unité Commerciale. Sommaire I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. L’Unité Commercial et son contexte. 2. Le réseau et sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement

médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center, Eldi, Carrefour Hyper, GB Supermarchés, Express GB, Spar Retail, Louis Delhaize, Delhaize Caddyhome, Cora, Champion-Mestdagh, Intermarché, Prima, Molecule, Cactus, Selexion, Expert , EP, Exellent, Inno, Traffic et Makro. Soda-Club est aujourd'hui, actif dans 34

produits économiques. Elle affiche un positionnement au cœur du marché en termes de prix, au meilleur niveau de qualité possible. 3 - Management des personnes Les collaborateurs sont dirigés selon un management participatif, rigoureux, exemplaire, humain et fédérateur. Les collaborateurs sont régulièrement entretenus selon des fréquences adaptées à leur niveau de responsabilité : * Entretien tous les mois avec les responsables de rayons * Et 2 entretiens individuels par an, avec chaque salarié

l’activité principale est la prise de participation dans des structures à fort potentiel. Actuellement, la société Retail Holding s’est diversifiée autour des activités de distribution, notamment à travers l’exploitation des enseignes « Label Vie », « Carrefour » et « Virgin ». En 2007, Best Financière a obtenu la licence exclusive de développement de l’enseigne Virgin Mégastores au Maroc, dénommé depuis 2008 « Mega V. Stores Morocco » et a confié son exploitation à Retail Holding. A travers cette diversification