Strategie Zodiac Entreprise

DIRECTION REGIONALE DES ENTREPRISES, DE LA CONCURRENCE, DE LA CONSOMMATION, DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI MEDAILLE D’HONNEUR DU TRAVAIL Promotion du 1er janvier 2013 N°SPECIAL 9 janvier 2013 1 PREFECTURE DES HAUTS-DE-SEINE RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS N°Spécial DIRECCTE du 9 janvier 2013 Médaille d’Honneur du Travail Promotion du 1er janvier 2013 SOMMAIRE Arrêté DIRECCTEUT 92 n° 2013-01 DIRECCTEUT 92 n° 2013-02 Date DIRECTION REGIONALE DES ENTREPRISES, DE LA CONCURRENCE

progressivement la possibilité de survenance des crises et finissent par anticiper une expansion sans limite. Dans cette phase euphorique, le niveau de levier (dettes sur niveau de richesse ou de revenus pour les ménages ou d’actif net pour les entreprises) finit par s’accroître déraisonnablement. La situation financière des agents économiques s’avère très vulnérable lors du retournement conjoncturel suivant. Bien souvent, pendant cette phase, les prêteurs diminuent dangereusement leur sensibilité

porte ouverte sur le monde des entreprises............................. 11 Au cœur des affaires..................................................................................................... 12 Le contrôle des entreprises.................................................................................. 12 Le capital, c’est capital !........................................................................................ 13 De la petite boîte à la grande entreprise.............................

comptable Analyse de l’endettement et nécessité de normes 11 La défaillance et le risque de crédit Section 1 Caractéristiques des entreprises défaillantes 1 2 La défaillance d’entreprise Du défaut de paiement à la défaillance 421 422 422 434 435 436 439 Section 2 La responsabilité du banquier prêteur 1 2 Responsabilité dans le financement abusif d’une entreprise Responsabilité en cas de rupture de crédit VIII Table des matières Section 3 La gestion du risque de crédit dans la banque

comptable Analyse de l’endettement et nécessité de normes 11 La défaillance et le risque de crédit Section 1 Caractéristiques des entreprises défaillantes 1 2 La défaillance d’entreprise Du défaut de paiement à la défaillance 421 422 422 434 435 436 439 Section 2 La responsabilité du banquier prêteur 1 2 Responsabilité dans le financement abusif d’une entreprise Responsabilité en cas de rupture de crédit VIII Table des matières Section 3 La gestion du risque de crédit dans la banque

414 418 11 La défaillance et le risque de crédit 421 Section 1 Caractéristiques des entreprises défaillantes 422 1 La défaillance d’entreprise 2 Du défaut de paiement à la défaillance 422 434 Section 2 VIII Les méthodes mixtes et la notion de goodwill La responsabilité du banquier prêteur 435 1 Responsabilité dans le financement abusif d’une entreprise 2 Responsabilité en cas de rupture de crédit 436 439 BRUSLERIE.book Page IX Mercredi

durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise TROISIÈME PARTIE APPRENTISSAGE 10. Un socle de refus… et le temps des questions 11. Engageret conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion : face à des crises inédites, des tournants à opérer Bibliographie 1. 13/03/03 5 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement

la durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise TROISIÈME PARTIE APPRENTISSAGE 10. Un socle de refus… et le temps des questions 11. Engageret conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion : face à des crises inédites, des tournants à opérer Bibliographie 1. 4 13/03/03 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement

PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement

L’expérience migratoire et l’engagement bénévole et professionnel à CEAIN 34 2 - Engagement moral face au spectacle de la souffrance du migrant : du spectateur à l’agent. 36 B. Processus d’élaboration d’une interculturalité à CEAIN 39 II. Stratégies et méthodes utilisées pour sensibiliser le public scolaire : 41 A. Modalités discursives et interactionnelles explicites 41 1. Le recours à la dénonciation : 42 2. Le recours au sentiment 48 B. Modalités discursives et