Strategies De Croissance Intensive

CHAPITRE INTRODUCTIF : LES LIENS ENTRE CROISSANCE, DEVELOPPEMENT ET CHANGEMENT SOCIAL I / Croissance, développement … A : La croissance économique : un phénomène quantitatif de long terme B : Le développement et sa mesure II / … et changement social A : Définir le changement social B : Caractériser le changement social III / Les interactions entre croissance, changement social et développement A : Croissance et développement, un cercle vertueux ? B :

circuit 8 2.1.1 Choix en fonction des facteurs internes 8 2.1.2 Choix en fonction des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie adoptée 9 2.3 Choix du circuit en fonction du cycle de vie du produit 10 2.4 la gestion d’un circuit de distribution 11 3. La politique de distribution des distributeurs 12 3.1 composants de marché 12 3.2 les stratégies de distribution des distributeurs 12 3.3 Le contrôle et le choix du lieu de vente des distributeurs 13 3.3.1 le contrôle 13 3

concurrents (leurs stratégies) L’environnement (conjoncture, réglementation, …) L’entreprise (taille, puissance financière, expérience,…) Chapitre I: La Distribution III- Les Circuits de Distribution: 3/ la mise en place d’un Circuit de distribution: C/ le choix du circuit de distribution: * facteurs internes L’entreprise Le produit Le coût de circuit * facteurs externes La clientèle Les intermédiaires Les concurrents L’environnement Chapitre I: La Distribution IV- Les Stratégies de Distribution:

1 La distribution 2 1 - Stratégie de distribution Distribution intensive ouverte, ou de masse Passe par un très grand nombre de points de vente afin que le consommateur puisse s'approvisionner facilement utilise alors généralement les circuit longs et les circuits courts intégrés ou associés ex biens de consommation courante et/ou d'achat impulsif Force de vente réduite Meilleure diffusion des produits Peu de frais de transport et stockage Indispensable pour les produits de grande

dans le secteur des cosmétiques. Selon le rapport annuel de l’Oréal déjà en 2006, le marché mondial a enregistré une croissance annuelle entre 1992 et 2006 de 4,5%. Le chiffre d’affaires mondial du secteur des cosmétiques était de 50 Milliards d’euros en 1992 et est passé à 93 Milliards en 2006 avec une progression entre 2005 et 2006 de 4,8%. La raison principale de cette croissance importante est très simple : elle est due à la montée en puissance des pays émergeants comme la Chine, l’Inde ou le

travailleurs (souvent non qualifiés). Néanmoins, la mondialisation aurait progressivement opéré une polarisation entre pays développés se trouvant sur la « frontière technologique » et pays en développement en deçà de cette frontière, qui ne doivent leur croissance qu’à leur capacité d’accumuler. Ainsi la mise en concurrence des différents pays a opéré une réallocation de certains investissements en faveur des plus qualifiés provoquant la précarisation de l’emploi. En effet, la part de l’emploi manufacturier

II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement

Stratégie de produit * Stratégie de marque : Marque ombrelle : Azzaro comprend principalement quatre catégories de produits (prêt-à-porter pour femme et homme, parfumerie, accessoire, montre) Parfum * Cycle de vie des produits d’Azzaro * En terme de prêt-à-porter homme, les produits suivent la phase de majorité: La première collection de prêt-à-porter homme est lance en 1992. Aujourd’hui, l’univers de prêt-à-porter homme est un des développements les plus importants d’Azzaro et

les différents phase du cycle de vie des produits proposé en cycle ingénieur cas ESAM I-1) le cycle de vie des produits I-2) Stratégies des différentes phases du cycle de vie du produit II) QUEL EST LA STRATEGIE DE MARQUE ADOPTE PAR LE GROUPE ESAM EN INGENIERIE, DONNER LES AVANTAGE ET INCONVENIENT D’UNE TEL STRATEGIE II-1) LES FACTEURS MENANT À UNE POLITIQUE MONOMARQUE II-2) LA POLITIQUE MONOMARQUE III) PLAN D ACTION CONCLUSION Introduction Le groupe

SOMMAIRE    1  INTRODUCTION    Le  marché du  bio, autrefois considéré comme  un marché de niche  a connu une forte croissance.  Ce  dernier est constitué de plusieurs secteurs dont le bio alimentaire. Ce dernier représente,  en 2011,  458  millions d’euros mais connaît un  ralentissement de croissance dès  2011.  Plusieurs entreprises agissent sur  ce  marché:  des  marques  historiques  du  bio  (Jardin  Bio,  Bjorg,  Céréal  Bio…)  aux  marques  conventionnelles de l’alimentaire (Lu, Materne…) en passant par les MDD