Strategique Soprema

2010 trafic automobile Un rapport du Centre d'analyse stratégique du Premier ministre recommande de repenser la place de l'automobile dans la société. S'il était suivi des faits, ses conséquences sociales, environnementales et économiques seraient gigantesques. Ah ! Le beau rapport selon lequel le système automobile hérité du 20ème siécle doit être repensé ! Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d’analyse stratégique et Olivier Paul-Dubois-Taine, Président du Groupe de travail,

DAS : DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE PAR : BENKIRANE FATHIA INTRODUCTION Quand on parle de domaine d’activité stratégique, on remarque toute de suite que c’est en relation avec la segmentation stratégique qui entre dans le domaine de la stratégie de l’entreprise qui est le noyau de toute entreprise voulant atteindre ses objectifs. Le DAS permettra de bien diviser le travail afin que la stratégie marche bien. Donc c’est quoi le DAS et quelles sont ses enjeux ? DEFINITION ET ENJEUX :

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

développer et enrichir son style propre et perpétuer un savoir-faire unique en surfant sur la vague de l'innovation et du luxe dans les métiers de joaillerie et de l'horlogerie. Le domaine d'activité de la fondation Cartier: Un domaine d'activité stratégique, ou DAS,est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente parmi l'une des trois suivantes:

sévèrement la politique menée par ses prédécesseurs. Dans le cadre de la détente initiée en 1962, des présidents comme Kennedy, Johnson ou encore Nixon ont tenté d’améliorer les relations de leur pays avec l’URSS. Une politique de limitation des armes stratégiques (accords SALT signés en 1972) à notamment été menée ;c’est ce que Reagan appelle le « gel nucléaire » Pour Reagan la paix ne passe pas par le désarmement. En effet, il estime que la détente n’a été favorable qu’aux soviétiques. Pendant la détente

nucléaires. Sa mission est la Dissuasion nucléaire son objet est de garantir une sécurité permanente au territoire français grâce aux patrouilles successive des 4 SNLE au sein des mers du monde. Ils sont regroupés au sein de la FOST, force océanique stratégique, qui assure une possibilité d’exécution de frappe du SNLE permettant toute agression contre les besoins vitaux. Il assure à ce titre la garantie d’un pouvoir de riposte nucléaire ordonné par le président de la république. * Les 6 SNA, sous-marins

Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques » : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de

les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Un domaine d’activité stratégique ou strategic business unit, UBS -DAS, en français- est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le fractionnement de l’organisation en DAS, ou segmentation stratégique, est un exercice difficile, subjectif, mais pourtant indispensable

Répondre à des questions. - stratégique = effets durables qui on un impact sur de longue année et aussi une décision qui a un impacts sur l'ensemble de l'organisation. La stratégie est une situation incertaine( je peux le prévoir) et complexe ( impossible à prévoir). Ce sont des désicion présent par les dirigeants. 1.2 les éléments de base Exemple de stratégies. -France télecom de passer d'un établissement public en Service anonyme: c'est une décision stratégique 1.2.1 la mission Ensemble

Cas Comtesse du Barry Question 1 Les principales décisions stratégiques ont été de relooker les magasins du groupe (style inox et bois contemporain) en appliquant cette nouvelle charte graphique, passer à un système de franchise, développer le e-commerce, et diversifier les activités de l'entreprise (lancer nouveaux produits : gamme de restauration dédiée à la cuisine d'assemblage), cela sera à long terme qui engage la marque. Question 2 Il y a eu une remise en question du groupe lorsqu'il