Strategique Soprema

La Responsabilité de Protéger Études Raoul-Dandurand Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Étude Raoul-Dandurand 10 publiée par la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques Chaire Raoul-Dandurand Raoul-Dandurand Chair of Strategic and Diplomatic Studies en études stratégiques et diplomatiques RD-Étude10_011105 01/11/05 10:49 AM Page 1 La Responsabilité de Protéger Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Éric Marclay Étude Raoul-Dandurand

Description de l’entreprise 24 Définition de la problématique 24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer» 32 Description de l’entreprise 32 Mission et buts 33 Stratégie corporative 33 Stratégie formelle 34 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée

résultats obtenus : une capitalisation boursière de 145 milliards de dollars et une place de géant de l’économie mondiale pour Google. Cas Soprema, p. 9 6. Présentez le projet entrepreneurial de Pierre-Etienne Bindschedler. Pourquoi peut-on dire qu’il est un entrepreneur ? Le projet entrepreneurial de Pierre-Etienne Bindschedler a été deconsisté à hisser Soprema parmi les trois leaders mondiaux de l’'étanchéité. Il a réussi son pari, car l’entreprise a eu connu une croissance exponentielle et a

particularité d’être souvent en position oligopolistique. Leur pouvoir de marché est donc très important. Une structure qui ne devrait pas évoluer dans les années à venir. Quelques uns pourraient néanmoins prendre de l’ampleur sur des niches de marché. Soprema, Buitex ou Steico ont notamment créé en fin d’année 2009 l’association syndicale des industriels de l’isolation végétale (Asiv) afin de promouvoir l’utilisation de ce type d’isolant. Plus en aval, les entreprises de travaux d’isolation. Ces derniers

Flag France Grace Produits de Construction Griltex France GSE Lining Technology Icopal Derbigum France Kemco Trixa Lafarge Couverture Meple Naue Applications Onduline Aperçu Général Onduline France Riflex Film Sika France Aperçu Général Sarnafil Soprema ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES MAGAZINES SALONS PROFESSIONNELS POUR ALLER PLUS LOIN La liste complète des tableaux est disponible sur note site internet : www.msi-etudes.fr Sur le site www.msi-etudes.fr vous y trouverez aussi des renseignements

renouvelables (énergie finale) en 2020, dans de bonnes conditions environnementales et de faisabilité. Cela suppose d’augmenter de 20 millions de tep la part des énergies renouvelables dans le bouquet énergétique à l’horizon 2020 en suivant deux lignes stratégiques, autonomisation et décentralisation, là où c’est possible » 1.2 Labels Hautes Performances énergétiques A l’heure où la HQE est devenue incontournable en France pour la construction et la rénovation des bâtiments, ce concept commence à être

d’accompagner les nécessaires mutations de certaines entreprises vers des activités à haute valeur ajoutée, non encore concurrencées par les pays à bas salaires. Il s’agit plus précisément d’identifier les segments les plus porteurs, et/ou les plus stratégiques. 1.2 Méthodologie de la phase 3 de l’étude La méthodologie utilisée pour réaliser cette phase englobe deux enquêtes : une montante et une descendante. L’objectif de ces deux phases d’enquêtes consiste à faire émerger de l’offre et de la demande

organes de contrôle ; – organes consultatifs. Organe de décision Commission européenne ✗ – a l’initiative des textes – gère les politiques et budgets – négocie les accords – engage des poursuites devant la CJCE ✗ – décide des grandes orientations stratégiques politiques ✗ – vote les textes européens (règlements et directives) NB : pouvoir de décision pour le budget européen (vote la loi de finances). NB : amorce d’un pouvoir de décision avec la codécision prévue par Maastricht (possibilité de veto en

européen (vote la loi de finances). NB : amorce d’un pouvoir de décision avec la codécision prévue par Maastricht (possibilité de veto en 3 e lecture dans des domaines spécifiques). Organe consultatif ✗ – décide des grandes orientations stratégiques politiques Conseil des ministres Organe de contrôle ✗ – gardienne des traités ; contrôle la mise en œuvre du droit européen dans les États membres ✗ ✗ – donne son avis sur les propositions de législations (règlements et directives)

rigueur, CFE entend jouer pleinement son rôle pour atteindre ce qui reste un objectif privilégié : la satisfaction de ses clients. Avec la concession et la construction du tunnel ferroviaire Liefkenshoek, le groupe CFE réalise un de ses objectifs stratégiques afin d’être un acteur dynamique dans ce nouveau marché. 6 CFE / Rapport annuel 2009 / 129 e exercice social 7 Compagnie d’Entreprises CFE Centre de Coordination International CFE Organigramme opérationnel 45% 25% PÔLE PPP-CONCESSIONS