Stratégie Achat Renault

 les responsables logistiques  ont de plus en plus une fonction stratégique    dans l’entreprise et doivent donc faire  preuve de transversalité. D’où ces résultats :    49 %  des entreprises de plus de 100 salariés    ont embauchés des cadres dans la fonction  Stratégie et Organisation Logistique en    2009.    100 % pour les entreprises de 50 à 99  salariés      Les autres métiers :  ƒ     ƒ ƒ     ƒ   ƒ ƒ     Responsable Distribution  Physique  Directeur Logistique 

Chap1 Marketing Mix*Marketing MixLes 4P:· Produit· Prix· Place (distribution)· Promotion (communication)Le Marketing Mix ou les 4P : Le marketing correspond à l’ensemble des outils à la disposition de l’entreprise pour atteindre ses objectifs auprès du marché viséChapitre 1 : Le mix ProduitDef produit : Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoinA. Les caractéristiques produitesDéfinit le produit en fonction des bénéfices

salaires qui augmentent par pallier. Les économies d’échelles : Lorsqu’une entreprise augmente sa production, son coût moyen de production baisse. Ceci s’explique par le fait que les coûts fixes sont divisés par un nombre plus grand de produit. Cette stratégie a un intérêt tout particulier dans les industries lourdes, qui nécessitent de grands investissements. Les déséconomies d’échelle interne : lorsque l’entreprise prend du poids, la gestion du personnel, de la communication, de la circulation de l’information

Humaines, Direction Marketing et Stratégie Commerciale. Les programmes certifiants, proposés autour de plusieurs thèmes : Achats et supply chain, Coaching, Entrepreneurship, Finance et contrôle de gestion, Leadership, Management du changement, Management général et stratégie, Marketing et commercial, Ressources humaines, Family Business, repreneurs d’entreprises. Les programmes courts, en français ou en anglais centrés sur les thématiques du management, de la stratégie, du leadership, de la finance

intermédiaire et indépendant. Première agence AYER créée à la fin du 19e (US) en Fr apparue au début du 20e : PUBLICIS. En fr les agences ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de besoin/ de marche/ MKT et de recommandation stratégique ;

LE DECLIN DE CERTAINS SECTEURS D'ACTIVITE LE SECTEUR AUTOMOBILE FRANÇAIS Introduction Vingt-et-un ans après la fermeture de l'usine Renault à Boulogne-Billancourt, l'usine d'Aulnay-Sous-Bois s'apprête à fermer ses portes au début de l'année prochaine. Cette récente annonce attire l'attention sur l'industrie automobile, dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves

différents types d’actions commerciales (achat, publicité, gestion des stocks…). Cela leur permet d’obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs et de mieux se défendre contre les grandes surfaces. On trouve dans le commerce associé : - la chaîne volontaire : des détaillants et des grossistes, juridiquement et financièrement indépendants, se regroupent, à l’initiative de ces derniers, pour organiser en commun les fonctions de gros et de détail (achat et vente des produits). Ils vendent

comme ERDF ou RTE n'ont pas le droit de spécifier l'origine dans leurs appels d'offres. Pour nos propres achats, nous nous approvisionnons en aluminium auprès de l'usine Rio Tinto de Saint-Jean-de-Maurienne, mais le cuivre vient de Belgique ou d'Espagne, car il n'y a plus de producteur en France. » Enquête du cabinet de conseil en achats AgileBuyer/HEC, janvier 2013 : Pourcentage des services Achats, par secteur, ayant des objectifs Made in France : Cet engouement pour le made in France, le cabinet

Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….……………………………………………………… 1 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………… 2 Introduction………………………………………………………………………………………………………………………… 3 Présentation Renault ………………………………………………………………………………………………………….. 4 Département Progrès et Performance-APW…………………………………………….…………… 6 Fonction O.I……………………………………………………………………………………………….…………. 7 Processus de Fabrication ……………………………………………………………………………….…….. 8 La mission …………………………………………………………………………………………………………………………. 11

produit 8 Paragraphe 5 : Le déclin d’un produit 8 Relance  8 Abandon  8 Question à se poser  8 Section 2 : Le produit dans sa gamme 9 Construction de la gamme  9 La largeur de la gamme  9 Paragraphe 1 : Le produit et son segment 10 3 stratégies de segmentation  11 Les critères de choix d’un segment 11 Paragraphe 2 : Segmentation et positionnement du produit 12 Section 3 : Le produit et sont identification 12 Paragraphe 1 : Une distinction de base : produit banal / produit anomal