Stratégie American Airlines

RISQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91 LE PHASE 4 – DÉTERMINATION DES PLANS D’ACTION EN VUE DE RENFORCER DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES RISQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95 Les stratégies de traitement des risques . . . . . . . . . . . . . . . . .97 La théorie des jeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Un référentiel de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Application au projet

toujours jusqu'au conseil; elle est parfois filtrée à un niveau intermédiaire. Tout ceci peut être encore compliqué par des comportements opportunistes tels que ceux décrits par la théorie de l'enracinement : certains dirigeants peuvent développer des stratégies pour conserver leur place dans l'organisation et évincer d'éventuels concurrents. Si le contrôle du conseil n'est pas efficace, certains dirigeants peuvent ainsi détourner certaines ressources de l'entreprise pour conforter leur position et les

certaine : les entreprises privées (petites ou grandes) et les administrations publiques ne pourront échapper au progrès potentiel que représentent les téléactivités et en particulier le télétravail. C’est alors à travers les orientations et les stratégies d’implantation que les gains réels pour les organisations et la société pourront en être tirés. La très grande majorité des entreprises québécoises en sont à leurs premiers pas relativement à l’implantation du télétravail et à la réorganisation

de consommer. Cela explique qu’une partie de la théorie microéconomique traite du choix optimal dans des conditions d’incertitude. Ce domaine, en rapport avec la théorie des jeux, débouche sur diverses applications qui permettent de définir des stratégies de long terme, notamment dans le domaine de l’assurance. 4 | | THÉORIE DE LA FIRME | Symétriquement à la théorie du consommateur, la théorie de la firme étudie le choix de l’agent économique agissant comme producteur. L’hypothèse de base, correspondant

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

____________________________________________________________ _______ DI GALLO Frédéric Page 6 28/11/01 Méthodologie UML - Cours du cycle B du Cnam.doc ____________________________________________________________ __________________ 3.3) Stratégie des cas d’utilisation Que doit pouvoir faire le système pour chaque utilisateur ? Les cas d’utilisation ne sont pas un simple outil de spécification des besoins du système. Ils vont complètement guider le processus de développement à travers l’utilisation

Bernard B. BERELSON, Paul F. LAZARSFELD, William N. MCPHEE, Voting, Chicago/ Londres, The University of Chicago Press, 1954 4 Norman H. NIE, Sidney VERBA et John R. PETROCIK, The Changing American Voter, Harvard University Press, 1979 5 Angus CAMPBELL, Philip CONVERSE, Warren MILLER, Donald STOKES, The American Voter, New York, Wiley and Sons, 1960 2 1 4 affectif et durable à un parti politique), mais nous en modifions l'orientation. Nous envisageons de faire ressortir l’assimilation partisane

complétez si nécessaire : voir fiche 2_TD_SEC_page_ ouverture. Enfin, ils répondront à un grand quiz sur les pays germanophones pour tester leurs connaissances culturelles. Cette unité est importante, car elle leur fera prendre conscience des stratégies d’apprentissage, les entraînera à certaines méthodes pour les mettre en place afin de faciliter l’acquisition des cinq compétences : compréhensions écrite et orale, expressions écrite et orale (parler en continu, parler en interaction). Demandez-leur

"résister" à des évolutions incessantes.Pourquoi avions-nous préféré UML comme langage de modélisation par opposition au traditionnel cheminement merisien au moment où l'informatique de gestion apparaît de plus en plus comme un des éléments majeurs de la stratégie des entreprises ?Notre choix se fonde sur plusieurs critères. D'abord l'émergence soudaine de UML ces dernières années. Cette émergence se justifie par plusieurs atouts que nous ne manquerons pas de relater dans ce mémoire. Ensuite ce choix est lié