Stratégie Arcelormittal

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

École Nationale Supérieure de Techniques Avancées Étude du groupe ArcelorMittal Mémoire réalisé par Erwann ROZIER, Thibaut LOYSEL, Charlotte LEROY et Guillaume DEROUET (promotion 2010) dans le cadre du cours EA202 : « Étude de l'organisation, de la gestion et de la stratégie d'une entreprise réelle » sous la direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction....................................................................

Stratégie marketing d’ArcelorMittal 2011 Table des matières I/-Première partie : * Présentation du groupe 4 * Structure 13 * L’accompagnement des évolutions technologiques 13 II/-Deuxième partie : * Stratégie marketing 6 Analyse externe 6 Le marché 13 La concurrence 13 Les clients 13 Analyse interne 6 Le mix marketing 13 Prix 13 Produits 13 Communication 13 III/-Troisième partie : * Conclusion 15 -------------------------------------------------

annoncée[10]. Le 1er septembre 2006, ArcelorMittal est inclus dans l'indice CAC 40. Activités[modifier] ArcelorMittal est leader sur les principaux marchés de la sidérurgie du monde : pour l'automobile, la construction, l'électroménager, et l'emballage[13]. Le groupe est présent en Europe, Asie, Afrique et aux Amériques, ce qui lui donne accès à tous les marchés clés de l'acier, tant dans les économies émergentes que dans les économies développées. ArcelorMittal a comme objectif de développer sa

anonyme ArcelorMittal dirigée par Lakshmi Narayan MITTAL au capital social de 20.9 milliards d’euros1 et au chiffre d’affaires de 71.5 milliards d’euros en 2012 est présente dans plus de 60 pays avec plus de 246 000 employés. Arcelor est né de la fusion en 2002, de trois sidérurgistes européens : Usinor en France, Arbed au Luxembourg et Aceralia en Espagne. En 2006, les deux premiers producteurs d’acier du monde, les groupes Arcelor et MittalSteel donnent naissance à ArcelorMittal dirigé

l’ont dégradé au regard de sa dette particulièrement élevée (plus de 22 milliards de dollars). Il paie aujourd’hui le prix de sa stratégie de croissance financée par de la dette. ArcelorMittal a procédé à des rachats en creusant sa dette au lieu de se donner le temps pour une construction progressive en investissant pour faire évoluer ses différents sites. Cette stratégie de croissance rapide par endettement est typique des écoles anglaises et américaines. Elle est payante quand il y a de la croissance

Afin de mieux comprendre le fonctionnement de l’usine, je vous invite à découvrir le dossier que j’ai préparé à cet effet. Ce dossier a été réalisé avec l’autorisation des employés et ouvriers qui forme l’entreprise. Chapitre 1 : ArcelorMittal Châtelet 1.1 Historique d’ArcelorMittal Châtelet 1970 Hainaut-Sambre, industrie importante du bassin carolorégien, projette la construction de CARLAM. Ce projet initial était une implantation capable de réaliser des produits

    1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour  Mittal  :   -­‐

 Remerciements Je tiens à remercier le site ARCELORMITTAL de Fos sur mer qui m’a accueilli pour mes deux années de formation en BTS Assistante Technique d’Ingénieur. Plus particulièrement mon tuteur, Monsieur Patrick SPANOGEORGE, responsable du secteur mécanique du secteur « agglomération », qui m’a apporté son soutien, Fabrice COMAILLE, Michel RIZZI, Nicolas NOUGIER ainsi que Nicolas CARBONNEL qui m’ont suivi et aidé tout au long de

ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la situation actuelle d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal et les questions que cela soulève sur le plan managérial. ArcelorMittal dans le monde ArcelorMittal est le numéro un mondial de la sidérurgie, avec une présence dans plus de 60 pays. ArcelorMittal est leader sur tous les principaux marchés sidérurgiques