Stratégie Auchan Et Logistique

marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseignes Mammouth et ATAC...) le groupe, qui compte 52 magasins double sa taille en France. Les hypermarchés prennent progressivement l'enseigne Auchan[1]. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le groupe Auchan ne cesse de se développer en France et à l’international. Aujourd’hui Auchan figure parmi les grands distributeurs européens. C’est une société anonyme qui se

Il s’agit aussi à ce niveau de définir un plan de production, de définir les gammes opératoires, d’ordonnancer les opérations, et enfin de gérer la répartition des taches durant tout le processus de fabrication.     D’un point de vue de la logistique en particulier, l’organisation de la gestion de la production porte sur la mise en place de solutions visant à satisfaire ces différentes contraintes. Notamment :   * Le choix de la politique d’approvisionnement des matières : choix des sources

enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et ainsi conquérir et fidéliser leur clientèle. La gestion des chaînes logistiques, ou "supply chain management", est devenue ces dernières années une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements opérés dans les stratégies de production sont nombreux : passage d'une logique de flux poussés à une logique de flux tirés, spécialisation des unités

Présentation Auchan [pic][pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 Généralités sur le groupe Auchan 3 Structure et organisation de la société 3 Les enseignes 3 Les activités du groupe 4 Un peu d’histoire 4 Auchan se développe à l’étranger 4 Quelques chiffres clefs de l’entreprise 4 La stratégie et les valeurs du groupe Auchan 5 Auchan Roumanie 5 Quelques chiffres clefs d’Auchan Roumanie 5 I

Auchan : une e-logistique enfin à flot ? ------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire L’analyse de la logistique des sites de commerce électronique de produits alimentaires marque une opposition entre le modèle originel (focalisé sur les seules contraintes techniques) et les solutions actuelles répondant aux attentes des clients (préparation en magasin, assortiment plus large et possibilité de points de retrait par le client). La typologie des organisations

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

 I . Présentation du groupe. › Le groupe Auchan. › Historique.   II . Les stratégies globales du groupe. III . les activités. › Présentation globale. › La grande distribution. › Banque Accord. › Immochan.  Conclusion.  Le groupe Auchan c’est… › S.A avec Directoire et conseil de surveillance. › Présence dans 12 pays et régions. (1106 points de ventes intégrés, 518 franchisés, 888 associés).  Classement : › 10ème mondial. › 5ème Européen. › 2ème Français (derrière

Annexe 1 : 30 Mars 2010 Auchan a annoncé, en interne, la création au sein du groupe d'une 6e branche d'activité. Après les hypers, les supers, la banque Accord, Immochan et Alinea, le e-commerce se positionne comme un métier à part entière. Jusqu'à présent, l'activité était pilotée comme un relais de croissance. Depuis Villeneuve-d'Ascq, la stratégie était écrite par les rayons (les directions produits). Chaque acheteur avait la main sur le référencement, la stratégie du net et de l'hyper, les

LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive