Stratégie Badoit Rouge

DE BADOIT Situation de la marque Stratégie promotionnelle de la marque L’opération promotionnelle II. LA PROPOSITION DE L’AGENCE   Animation point de vente en GMS Campagne promotionnelle en CHR SITUATION DE LA MARQUE • Objectif de lancement de la Badoit rouge – – – Installer un nouveau relais de croissance pour Badoit Rajeunir la cible Imposer le nouveau style de la marque face à la forte concurrence • Badoit et la concurrence PART DE MARCHE PERRIER 14,4% BADOIT 15,9%

Action eco citoyenne pour l'eau | Action eco citoyenne ne concernant pas l'eau | Campagne publicitaire qui sensibilise les personnes en montrant les africains qui manquent d'eau pour boire. | Les 5 fruits et légumes par jour | Intervention auprès des enfants dans des écoles maternelles. | Le tri sélectif, ramassage des ordures | Jeux autour de l'eau auprès d'enfants de 3 à 12 ans. | Les piles que l'on ne doit pas jeter dans la poubelle | Appartenance à un

des matières Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique

DJEGHAM Lynda CORDONNIER gaëlle Sur le plan international, les eaux gazeuses représentent 17% du marché des eaux. ● Chiffre d'affaire et évolution V O L ● U M E Emergence Croissance Maturité Déclin A l’international: - 28 pays importent Badoit, dont le Japon. - Chaque pays à des exigences différentes, concernant la nature et le conditionnement des eaux gazeuses ex: Au Japon, les bouteilles sont envoyées dans des containers réfrigérés. - Pour être vendu à l’étranger Perrier, insiste sur

est la structure du marché des eaux gazeuses ? 3. Quels sont les concurrents directs de BADOIT ? Les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? 4. Qualifiez le niveau de concurrence (concurrence générique, concurrence inter segment, concurrence inter produit). 5. Caractérisez la position concurrentielle de chacune des marques présentes sur le marché de l’eau gazeuse. 6. Dans un tableau comparez BADOIT à SAN PELLIGRINO (définissez d’abord vos critères de comparaison). 7. Expliquez la phrase

INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement gazeuse appartenant au groupe agroalimentaire français Danone, division Eaux dont l’activité principale est l’exploitation et l’embouteillage d’eau minérale. Son dirigeant est Cécile Mansuy et sa source se situe à Saint-Galmier dans le département de la Loire. L'eau est captée à plusieurs sources : Fontfort, Centrales, Courbières, Nouvelle, Rémi, Noël et Romaines, toutes situées sur la commune de Saint-Galmier. Badoit en quelques

46-­‐51     3.4  :  la  nutrition  médicale…………..........................…………..........................……………………..51-­‐59                  3         PARTIE 3: STRATEGIE MARKETING LONG TERME I. LES DIAGNOSTICS 1. le diagnostic externe    4   Ø Ø Ø Ø Ø Ø DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITES MENACES Concurrence Marché de l’agroØ Acquisition de la part de alimentaire est un secteur

bouteille de Badoit en verre. Sur l’affiche, les couleurs principales sont le blanc et le vert, et il n’y a pas de décorations sur cette table. Tous les détails sont pour souligner la transparence et le naturel de la bouteille de Badoit.Dans cette publicité, il y a un slogan et un texte explicatif. Le slogan est « Badoit bouteille en verre, recommandée par les belles tables » au dessus de l’affiche. A notre avis, c’est l’illustration de cette fiche. Le texte explicatif est « Badoit bouteille en verre

intégré. Il s’est positionné sur une stratégie de choix large et de qualité : « Carrefour, la qualité pour tous ». Le groupe Carrefour a récemment renommés ses supermarchés « Champions » en « Carrefour market » afin de fidéliser les clients grâce à la notoriété d’une seule marque : Carrefour. La stratégie commerciale pour les supermarchés du groupe consiste en effet à la fidélisation du client, la carte IRIS étant un exemple. Un autre point de la stratégie est l’ancrage local. Conforme à la

le record d’Europe d’abandons d’animaux. Sur l’affiche, on nous montre deux animaux malheureux sur le tapis. Le tapis rouge, il symbolise le festival de Cannes. En effet, la publicité nous véhicule l’information au même temps de la Cannes, nous avons aussi besoin de se soucier des animaux abandonnés. Il y a un contraste frappant entre les deux couleurs, le tapis est en rouge vivant, et au contraire, les animaux sont en couleurs pâles. Au dessous de l’image, il y a un talon-réponse qui appelle