Stratégie Bancaire Tunisie

LeRenouveau Système bancaire et financier tunisien Soumis par Samy Chembah 26-01-2010 Les sources d’une mutation réussieL’évolution en 2009 des indicateurs d’activité et de rentabilité — positifs dans l’ensemble —, fruit d’une stratégie judicieuse et d’une réglementation pertinente, devrait constituer durant l’année en cours un solide tremplin pour accompagner l’économie nationale dans la sortie de la crise mondiale. Le contraste

LIVRE BLANC Note de synthèse SySTèmE BANCAIRE EN TUNISIE ETAT DES LIEUx ET pERSpECTIVES 2012 - 2021 Initiative pour le I D E E S Développement pour la TUNISIE E conomique E t S ocial www.idees-tunisie.com Cette note de synthèse résume le rapport préparé par Monsieur Dhafer SAIDANE(*), dans le cadre du projet «Réformes Economiques et Sociales» coordonné par IDEES «Initiative pour le Développement Economique Et Social». Ce travail a bénéficié de commentaires pertinents, notamment

au Moyen Orient ; 50 agences au Sénégal ; 107 agences en Tunisie ; 8 204 collaborateurs. 1 Parts de marché de Attijariwafa bank (2007) 27,5% 26,5% 25,4% Dépôts Crédits Engagements 1 dont 3 bureaux de représentation au Moyen Orient Source : GPBM Présentation 3 Présentation synoptique de Attijariwafa bank Positionnement du groupe Attijariwafa bank Le groupe Attijariwafa bank est le premier groupe bancaire et financier du Maroc et du Maghreb. Le groupe se positionne

 Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,2 millions de clients et 12 400 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers

L’Enfreprcrrcuriut Ed. AUPELF-UREF. en Afrique /rancophme John Libbey Eurotçxt. Paris 0 1990, pp. 205.217 18 Finances islamiques et libéralisation économique en Tunisie : le cas de Beit Ettamouil Essaoudi Ettounsi M. GALLOUX Ins!itu! d’Etdes Politiques Paris. France De nouvelles institutions financières ont commencé à apparaître sur la scène internationale, particulièrement depuis le boom pétrolier de 1974. Elles revendiquent le qualificatif d’« islamiques >), et prétendent travailler

Présentation de la BDET, la BNDT et la STB 3-1-Présentation de la BDET : Dénomination : LA BANQUE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DE TUNISIE « BDET » Forme juridique : Société Anonyme Nationalité : Tunisienne Siège social : 34, Rue Hédi Hrray 1004 El Manzah Objet : La Banque de développement économique de Tunis a pour objet de concourir au développement économique et social de la Tunisie. Elle peut à cet effet étudier et réaliser tout projet de création, d'extension, de modernisation, de réorganisation ou

entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME, plus

dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Sélection Documentaire 15 Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à

La Banque de Tunisie (BT) a été élue meilleure banque de Tunisie par l’instance financière internationale «The Global Finance» qui a couronné ses efforts déployés depuis certaines années pour améliorer la qualité de ses services. La direction de La BT avait reçu, un courrier de la part de «The Global Finance» l’informant que la banque a été sélectionnée en tant que la meilleure banque en Tunisie. L’instance financière internationale a argumenté cette distinction de la BT, par le fait qu’elle a

Sommaire INTRODUCTION GENERALE 4 CHAPITRE 1 : L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET LES NOUVELLES CONTRAINTES 6 Section 1 : Les acteurs 6 1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier :