Stratégie Auto Hall

ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION 

scindent en composantes tendancielle (NAIRU) et cyclique. Elles reposent sur l’hypothèse qu’en l’absence d’arbitrage à long terme entre l’inflation et le chômage, ce dernier devrait en moyenne fluctuer à proximité du NAIRU ; en d’autres termes, les forces auto-équilibrantes à l’œuvre dans l’économie sont assez fortes pour ramener le chômage à son niveau tendanciel. 192 © OCDE 2001 L’estimation du taux de chômage structurel des pays de l’OCDE On a mis au point toutes sortes de techniques statistiques

............. 49 Apprentissage en boucle simple et double .................................................................. 49 Le modèle des huit fonctions .................................................................................... 50 Stratégie planifiée et émergente ............................................................................... 51 La hiérarchie des connaissances ............................................................................... 52 Annexe 1 : Description

l’internationale avec des installations industrielles et des points de vente notamment en Europe et en Asie. L’importance et la diversification des activités d’une tel entreprise favorise l’émergence de nombreuses pressions externes qui peuvent influencer la stratégie de l’entreprise, c’est-à-dire l’orientation à long terme de l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse

Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en compte du court et du long termes…

parties : - Dans la première partie, seront présentés les concepts de base du e-learning, les différents modes de formation, ainsi que les enjeux du e-learning. - La seconde partie, plus technique, nous permettra de présenter les différentes stratégies et plates-formes du e-learning. Nous aurons également un chapitre avec quelques études de cas. - La troisième partie consiste à présenter quelques statistiques et les perspectives d’évolution du e-learning. Enfin, une conclusion clôturera

métier d'auditeur interne, il faut également préciser que les contreparties peuvent être très avantageuses. L'auditeur interne, au cours de ses missions, apprend énormément sur l'entreprise, sur les personnes qui y travaillent et sur l'impact de stratégies et de modifications sur le personnel. Ce double lien entre la base et la direction fait de lui un candidat potentiel pour un poste de stratège ou de cadre dirigeant. On remarque en effet que les auditeurs internes progressent rapidement dans la

Collection Stratégie Martin Roulleaux Dugage Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

Écart Attentes du produit Perceptions du produit Attentes du produit Écart Attentes < Perceptions – Insatisfaction Insatisfaction + Source : N. SLACK, S. CHAMBERS, R. JOHNSTON, Operations Management, Financial Times/Prentice Hall : Pearson Education, 2003, 815 p., p. 597. La qualité pour le client résulte de la comparaison entre : – ce qu’il attend1 (une qualité attendue) : le client attend qu’un produit (service) possède un certain nombre de caractéristiques ; – ce qu’il

Les intérêts de diverses parties prenantes sont divergents, les meilleures solutions sont celles qui offrent des avantages à tous les intérêts en présence. Gagnant/gagnant. 59 IV - Différents types de réunions La finalité : définir une stratégie Fixer les lignes directrices d’un « grand » projet, de la vie de l’entreprise. Réunions d’élaboration du budget et des objectifs annuels de l’entreprise, déclinés ensuite à tous les services. 60 IV - Différents types de réunions La finalité