Stratégie Boulangerie Paul

programmes Kathleen Rummerfield Opératrice de traitement de texte Direction du développement et de l'implantation des programmes Daniel Sabourin Contractuel en éditique Direction du développement et de l'implantation des programmes Paul Sherwood Conseiller pédagogique Direction du développement et de l'implantation des programmes page iv Sciences de la nature 1re année TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 0.01 0.02 0.02 0.03 0.04 0.04 Rôle Organisation

détermination du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc CARTHY et

.............................................................................58 LES ÉCRITS : DES LECTURES ........................................................................................................ 58 CHAPITRE 2 - ÉLABORATION D'UNE STRATÉGIE POUR LE RECUEIL DES DONNÉES ......60 LE CHOIX D'UNE MÉTHODE ......................................................................................................... 60 Une description didactique..................................................

classe de 2de Biotechnologies ◆ 24 Périgueux - Lycée Jay de Beaufort ◆ 33 Bègles - Lycée Václav Havel ■ 33 Bordeaux - Lycée privé Bel-Orme ◆ 33 Bordeaux - Lycée Saint-Louis ◆ 40 Dax - Lycée de Borda ◆ 40 Mt-de-Marsan - Lycée Charles Despiau ◆ 40 St-Paul-lès-Dax - Lycée H. Tazieff ◆ 47 Aiguillon - Lycée Stendhal ◆ 47 Marmande - Lycée Val de Garonne ■ 64 Anglet - Lycée privé Sainte-Anne ◆ 64 Bayonne - Lycée Louis de Foix ◆ 64 Lescar - Lycée Jacques Monod ◆ 64 Mourenx - Lycée Albert Camus ■ 64 Pau -

l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre VI- Les stratégies d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre VIILa PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation Conclusion : Proposition de solutions Conclusion générale et perspectives Bibliographie Table des matières Annexes PARTIE : La mondialisation

191 L’évolution des stratégies .............................................................................192 Le modèle SR (Stimulus-Réponse).....................................................192 Le modèle TOTE...................................................................................192 La stratégie PNL = TOTE + systèmes de représentation sensorielle.............................................................................................193 Le modèle de stratégie de la PNL en action

: Diplôme d’Etudes Approfondies DESS : Diplôme d’études supérieures spécialisées DINFO : Délégation à l’informatique DMC : Direction de la Monnaie et du Crédit 5 DPEE : Direction de la Prévision et des Etudes Economiques DSRP : Document de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté DTI : Direction des Télécommunications Intérieures ENEA : Ecole Nationale d’Economie Appliquée ESAM : Enquête sénégalaise auprès des ménages ESP : Ecole Supérieure Polytechnique FACOLSI : Forum Africain des Collectivités

VANHUYSSE et Pascale ODOUX Avec le concours et l’expertise technique du Cabinet Boumendil & Consultants Présidence : DGEFP/Sous-direction des mutations de l’emploi et du développement de l’activité/ Mission du développement de l’emploi et des compétences Paul-Edmond MEDUS, Elisabeth CRESSARD, Natacha DJANI-CAILLEAU, Marie DUDOME, Evelyne BASIN Conception graphique et réalisation : Agence Diagraphe - www.diagraphe.fr pour accéder à cette fonction ; cliquez sur Maj+Ctrl+F pour faire apparaître la fenêtre

et ne se presse pas à faire confiance à des personnes compétentes. Il ignore parfois tout de la pérennité de la firme et ne se souci guère à la préparer. « Selon le rapport d’activités 1989/1990 du FOGAPE, une étude faite dans le secteur des boulangeries a relevé certaines lacunes de la part des entrepreneurs. Sur le plan de la production : gestion des stocks défectueux qui se traduit par un alourdissement des prix de revient des matières premières (absence de stock de sécurité), gestion empirique

corps dans la théorie de l’extra-légalité (existence d’arrangements des micro-contrats économiques et sociaux qui ne sont pas exactement dans le sens de l’état de droit ce qui rend les capitaux inutilisables et le travail peu divisé) générée par les stratégies de reconversion du capital, elle voit l'économie informelle comme un pan marginal n'ayant aucun lien direct avec l'économie organisée. Elle puise ses fondements dans les différents travaux élaborés par Lewis (1954), puis de ceux de Harris et Todaro