Stratégie Bricomarché

bricolage en France {draw:frame} {draw:frame} En France, le marché est dominé par 5 groupes de distribution, qui exploitent différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…) Castorama, Bricomarché, et Bricorama. Voici le classement des enseigne suivant leur rang sur le marché français: {draw:frame} Leroy Merlin est une grande surface d’articles pour l’aménagement de la maison, le bricolage et le jardin. Il y a plus d’une centaine

SOMMAIRE I. Les différents points de vente sur la zone II. Les cartes d’identités III. Le fonctionnement des GMS Bricolage : maison mère, groupe, centrale d’achat et plate-forme logistique IV. Les stratégies concurrentielles menées par les différentes enseignes et leur positionnement V. L’exemple de Leroy Merlin I. Les différents points de vente sur la zone Le bricolage regroupe les occupations exercées hors du cadre

ménages) démontre la pertinence du modèle économique des mousquetaires. Les mousquetaires sont des acteurs majeurs de la grande distribution. Page 4 : Introduction (2) Le groupement Les Mousquetaires rassemble 5 enseignes (Intermarché, Netto, Bricomarché, Roady et Poivre Rouge). Un concept qui couvre 4 métiers (alimentaire, bricolage, automobile et restauration). Il repose sur 3 principes : Les prix bas, la proximité et une taille humaine. Page 5 : Présentation de l’entreprise Intermarché est

développement du groupe à ce moment fut direct. Colruyt se situe dans les moyennes distributions intégrées et vend des biens principalement banaux. 1965→1976: Création du premier discount visant à écraser la concurrence par les prix. C'est une stratégie de domination par les coûts. Les discounts de Colruyt font partie des discounters généraux et essaient d'économiser le plus (installations, éclairages,…) pour avoir la capacité de descendre plus facilement les prix sans trop de perte. 1987:

La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. La diversification horizontale consiste pour l'entreprise, à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles. Ces activités ne s’inscrit pas dans le prolongement de l’activité de base. Les mousquetaires se basent sur plusieurs types de marchés telles

est présent dans sous le nom «Les Mousquetaires» en Belgique, au Portugal et Pologne. Il est aussi présent aux Balkans et en Roumanie sous le nom «Interex». Les mousquetaires bénéficient de différentes filiales qui sont Netto, Roady, Vêtimarché, Bricomarché, Poivre-rouge, Restaumarché. Intermarché est une enseigne du groupe les Mousquetaire qui appartient au groupe ITM Entreprises, le siège social se situe à Bondoufle dans le département de l’Essonne, chaque point de vente est une société de type

plusieurs autres enseignes. A l’heure actuelle, Intermarché et les Mousquetaires sont connus et reconnus nationalement ainsi qu’en Europe. En 40 ans, cette chaîne de magasins à réussi à se hisser parmi les plus importantes de France en développant des stratégies qui lui sont propres. Voici son histoire. Historique 1. Années 60, le commencement : 1958 : Intermarché doit sa création à Jean-Pierre Le Roch. Après sa rencontre avec Edouard Leclerc, il ouvre, en octobre 1958, son premier point de

Amérique, * Siège social : 91 parc de Tréville à Bondoufle, * 4000 points de vente dans le monde * Le groupe est organisé en 10 branches d’activités : Intermarché, Ecomarché, Netto, Restaumarché, Le relais des mousquetaires, Vétimarché, Bricomarché, Logimarché, Roady, Espace temps. * MON UNITE COMMERCIALE : FICHE D’IDENTITE DE MON UNITE COMMERCIALE : * Fait partie du réseau ouest Intermarché, * Zone d’activité : 1 rue de Domalain à Vitré 35500 dans une zone commerciale

Historique 2.2. La composition du groupe 2.3. Adhérer au groupement 2.4. La place d’Intermarché en France 2. La stratégie de distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit 3.7. Le multi format / Multi localisation 3.8. La diversification 3. La stratégie de différenciation 4.9. Stratégie d’implantation 4.10. Internationalisation 4.11. Une intégration verticale Conclusion 1. Le groupement « LES MOUSQUETAIRES »

illustrée par le lancement d’innovations récompensées et appréciées des consommateurs : le prix de l’innovation au SIAL pour le 1er steak micro-ondable Jean Rozé, la nouvelle carte bancaire Mousquetaires, le projet « Puissance 3 » qui dynamise la stratégie de l’alimentaire et l’Ecolo-pass en sont des exemples révélateurs. 2009, L’ANNEE DE LA MATURITE, DE LA CONFIANCE ET DES AMBITIONS • 2009, objectif développement Les Mousquetaires entendent saisir toutes les opportunités de croissance qui leur