Stratégie Cacharel

DEVOIR DE MANAGEMENT DES UNITES.   Cas Cacharel   1) L'organisation concernée se nomme Cacharel, c'est une marque iconique de prêt-à-porter au niveau national comme international afin de répondre à la mondialisation du marché. Son objectif principal est de repositionner la marque vers le haut de gamme  et pour cela Cacharel a mis en place plusieurs décisions stratégiques.   2) Analyse d'une situation de management a) L e problème de management est  de redresser la marque, monter en haut

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire

Etude de cas : L’entreprise Cacharel 1/ Dénomination : Cacharel Localisation : Rue Tronchet(Paris) Nationalité : Française Type d’organisation : Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de

Sportive : Promotion du sport Merci à : charlineprunier Stratégie de lancement d'un nouveau produit : Minute Maid Stratégie de lancement d'un nouveau produit : Minute Maid Marketing StratégiqueBac+4 - 09/03/11 - Note du document : pas de note Passer un stage dans la société COUBECHE leader sur le marché Djiboutien a été un souhait dont j’ai eux l’opportunité de le réalisé cette année . L’objectif de ma ... Lire la suite de Stratégie de lancement d'un nouveau produit : Minute Maid Merci

Revue d’enseigne – Juillet 04 REVUE D’ENSEIGNE GROUPE CASINO JUILLET 2004 1. La centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne

Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy strategy 10 3. La stratégie des moyens 10 3.1. Médias 10 3.2. Hors-médias 10 3.3. Budget 10 3.4. Rétro-planning 10 Conclusion 10 L’agence Créative, Réactive

concurrencées par des marques étrangères souvent adossées à de grandes multinationales, en particulier les « lessiviers » (Unilever, Procter and Gamble) ; la distribution se modifie avec notamment l’apparition de nouvelles chaînes à prix réduits et une stratégie de montée en gamme des grands distributeurs qui concurrencent la distribution spécialisée dans les produits de luxe. Cette nouvelle donne conduit L'Oréal à accentuer son développement international, notamment dans les pays émergents d’Asie, d'Europe

Stagiaire. Carine Stagiaire. Voici quelques-unes des marques commercialisé dans ce magasin : 1. Les parfums. -Chanel -Boucheron -Dior -Burberry -Guerlain -Molinard -Lolita Lempika -Serge Lutens -Diesel -Paloma Picasso -Cacharel -Balenciaga -Calvin Klein -Valentino -Cartier -Azzaro -Narcisso Rodrigues -Hugo Boss 2. Le maquillage. -Gosh -Guerlain -Yves Saint Laurent -Chanel -Dior -Sisley -Lancôme -Clinique 3. Les soins. -Quiriness

INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché

a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois