Stratégie Cacharel

Business School depuis 1973. Il est considéré comme l’un des spécialistes internationaux sur la stratégie concurrentielle et la compétitivité internationale. Ses idées sont aujourd’hui au programme de toutes les écoles de gestion dans le monde entier. Il a créé un cursus pour les cadres supérieurs nouvellement désignés des grandes entreprises mondiales, et diffuse largement son savoir relatif à la stratégie concurrentielle et à la compétitivité internationale, aux hommes d’affaires et aux gouvernements

et de ses filiales, les activités de support et de maîtrise des risques. Elles comprennent : * Le Secrétariat Général ; * La Direction des Risques ; * Les fonctions directement rattachées à la Direction Générale (Inspection Générale, Stratégie et Qualité, Communication et Publicité,…). 3. Le réseau d'agences On distingue trois groupes d'agences spécialisées par type de clientèle : * Les agences spécialisées dans l'activité des particuliers et professionnels; * Les centres d'affaires

Environnement externe Good corp. governance Stratégie Vision Valeurs Acteurs financiers Loi & réglementations Organisation Structures Personnes Evolution des pratiques métier Processus Solutions et outils Clients & concurrence Technologie Marché du travail Ressources & Compétences Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 14 Principaux facteurs de contingence impactant la fonction RH Externes Economie GRH Stratégie Internes • Conjoncture • Concurrence

| |F. Najjar | Exercice n°1 1. Lisez attentivement les deux textes (Annexe 1) et comparez les stratégies de communication des deux marques (Adidas et Sebago) en identifiant pour chacune d’elles : la nature des objectifs de communication, la cible de communication et les choix du type et des actions de communication. 2. Comment pouvez-vous justifier

http://www.sintesia.fr Préparation L’agenda en 5 points : • • • • • Objectifs, Information, Stratégie, Tâches, Souhaits/Concessions. http://www.sintesia.fr Préparation • • • • • • • • Les définir, Quelles priorités, Sont-ils réalistes, Quels sont leurs objectifs. Une recherche approfondie, Préparer les questions, Donner ou ne pas donner ? Structurer les attentes. OBJECTIFS INFORMATION STRATEGIE ROLES CONCESSIONS • Rester simple, • Rester flexible. • Porte-Parole, • Rapporteur, •

anglo-saxons et en France, suite aux lois de décentralisation du gouvernement français. Ce travail de rechercher Va permettre d’analyser lamise en place d’une politique marketing dans une l capitale marocaine , la ville de Rabat, ainsi que l’impact des stratégies promotionnelles dans le choix d’implantation des entreprises. Pour des raisons d’intérêts personnels, mais surtout parce que le marketing de la ville s’y est développé parallèlement. 2. l’intérêt du marketing territorial Le marketing territorial

font leur apparition, et permettent de faire des victimes à distance ; l’invention du nylon utilisé pour fabriquer les parachutes a favorisé les débarquements. De gros progrès ont été faits dans l’aviation, la Luftwaffe est un élément clé de la stratégie de guerre-éclair « Blitzkrieg ». L’Angleterre bénéficia de l’invention du radar en 1939 face aux bombardements de l’aviation allemande. Mais c’est avec le projet Manhattan que l’arme de guerre la plus destructrice et la plus dévastatrice fut mise

Rapport No. 40199-MOR Royaume du Maroc Secteur des Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU

produits de substitution Pour chacun des concurrents Caractéristiques (C.A., effectif, localisation, mode de distribution, etc.) Principaux produits Principaux clients et si possible PDM Points forts / FCS Points faibles •Stratégies Connaissance des prescripteurs Stratégies Atouts, limites 7 Veille concurrentielle Presse économique Presse spécialisée Banques de données Organismes publics et para-publics (ANVAR / DRIRE / CCI / INPI, etc.) Congrès et salons professionnels Études multiclients

stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques PARTIE II. PROMOUVOIR UNE OFFRE STRATÉGIQUE DE SERVICES 1. 2. 3. 4. Dépasser les fonctions traditionnelles Représenter une force de proposition Représenter une force de négociation Représenter une force d'assistance PARTIE III. PROMOUVOIR UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES: Un champ d'action privilégié 1. 2. 3. 4. 5. Intégrer la formation dans la stratégie de l'entreprise Investir