Stratégie Carrefour Inde

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

ETUDE DU MARCHE 1. L’ environnement GENERAL 1. Données generales Le Sénégal se situe à l'avancée la plus occidentale du continent africain dans l'Océan Atlantique, au confluent de l'Europe, de l'Afrique et des Amériques, et à un carrefour de grandes routes maritimes et aériennes. D'une superficie de 196 722 km2, il est limité au nord par la Mauritanie, à l'est par le Mali, au sud par la Guinée et la Guinée Bissau, à l'ouest par la Gambie, et par l'Océan Atlantique sur une façade

1570, cette mosquée est gigantesque. Sa cour peut accueillir 2,5 millions de fidèles. Au centre, se trouve la Kaaba. C'est le lieu le plus vénéré de l'islam. Selon la tradition, il s'agit d'un temple construit par Abraham et son fils Ismaël, au carrefour des routes caravanières du Moyen Orient. Envahi peu à peu par des cultes païens, ce temple fut vidé de ses idoles en 630 par Mahomet. Il instaura alors le culte d'Allah, dieu unique, comme au temps d'Abraham. Les non-musulmans n'ont pas le droit

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

implication citoyenne a/ Etude ETHICITY b/ Etude du CREDOC sur la consommation engagée entre 2002 et 2006 II/ La responsabilité des entreprises face à la consommation responsable A/ la stratégie du marketing vert/responsable, ça fait vendre… B/ … mais un peu de déontologie existe aussi III/ Les leviers de l’évolution A/ Sensibilisation, information et éducation B/ La responsabilité sociale des entreprises

Structure du marché : OLIGOPOLE (TotalFinaElf détient 40% de ce marché). Les autres acteurs (ou acteurs potentiels) sont : Carrefour, Leclerc,... Ceux-ci sont des distributeurs généralistes (ils ne produisent pas que de l’essence). >< TotalFinaElf : firme intégrée verticalement (toute les étapes de la production et de la distribution se font par elle) et horizontalement. Carrefour et les firmes de ce type sont donc très différentes des sociétés comme TotalFinaElf Rem: la fusion de Total, Fina et

lors de shows room. Il faut aussi élaborer des politiques et stratégies commerciales et mercatiques, ce travail est fait en collaboration avec le GTMO (Groupe de Travail Marketing Opérationnel). - Responsable du GT : Il supervise tous les rayons, s’occupe de l’animation des responsables rayons, et établit une relation avec les adhérents. - Responsable rayon : Il est responsable de la politique commerciale, détermine la stratégie commerciale et marketing, ainsi que l’assortiment (nombre de

impliqué dans le 11 septembre) - On renverse la dictature pour mettre en place une démocratie (vitrine de la démocratie sur l’exemple occidental) - Le pétrole o Le prix de pétrole est à la hausse (USA pleine expansion, UE, Chine, Inde) o 11 % du pétrole est en Irak o Renversement de Saddam Hussain pour favoriser les échanges avec le nouveau gouvernement - Géostratégique o prendre position en Irak par rapport à la Chine, l’Amérique est en

LES
ACTEURS
DU
MARCHE
ET
STRUCTURE
DE
LA
CONCURRENCE ............................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ................................................................................................................. 20
 D.
 LA
STRATEGIE
COMMERCIALE
ET
L’ANALYSE
SWOT
DE
BIC.................................................................... 24
 
 III.
 ANALYSE
FINANCIERE .........................................................................................................