Stratégie Concurrentielle Strategor

céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11

contrôler. Net-tement plus | Le marketing mix | La veille et les previsions, selon le Mercator | La démarche mercatique à l'international | Mercatique : définition et démarche une PréAO | Un cours complet de marketing | L'élaboration de la stratégie mercatique (Mercator) | | |  Généralisation de la démarche dans les associations | Date de création : 12/01/2010 @ 09:24 Dernière modification : 11/09/2010 @ 09:53 Catégorie : Les bases  Page lue 526 fois Imprimer l'articleRéactions

possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe :

l’activité de SE exprime sans doute la richesse de ce domaine mais paradoxalement cette diversité peut prêter à une certaine confusion aussi bien entre les termes utilisés (IE, VS, SE,..) qu’entre les dimensions mobilisées (information, décision, stratégie…). L’objectif de ce chapitre est de présenter le concept de SE : ses définitions, ses approches, sa proximité avec d’autres activités de l’entreprise... Section 1 : Surveillance de l’Environnement : Un concept a terminologie variable Lorsqu’on

quelque de ses outils sur une entreprise industrielle Algérienne Antar trade Electronique Condor. On a trouvé que la indisponibilité de la pratique de ses outils dans l’entreprise ,malgré que son usage aide à choisir une stratégie de chaque domaine d’activité stratégique ,et la stratégie de l’entreprise en général ; mais l’absence du banque d’information agrée résulte l’application exacte de ses outils. Les mots clé : l’analyse stratégique, l’environnement d’entreprise, les choix stratégiques, segmentation

bancaire en raison que parmi les grandes applications de l’innovation marketing dans les services réside dans le secteur bancaire. Le marketing bancaire est appelé, plus que jamais, à jouer un rôle primordial et déterminant dans ce domaine. Une stratégie d'innovation dans un établissement financier ne peut être rentable et efficace qu’aux deux conditions suivantes : 1/ qu'elle emploie ce que nous pouvons nommer « les facteurs moteurs » de réussite de l'innovation dans les banques, à savoir l'analyse

d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION HÔTELLERIE RESTAURATION UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Schémas

Supérieur (PES) ENCG Agadir 
   
   1 
  2 
  Chapitre 
  I 
  : 
  STRATÉGIE 
  DE 
   L’ENTREPRISE 
  GÉNÉRALITÉS 
   
   � Objectifs 
   
   � Définir 
  la 
  stratégie 
  et 
  la 
  politique 
  générale 
  d’entreprise 
   
   �  connaitre 
  les 
  composantes 
  de 
  la 
  stratégie 
  d’entrepris 
   �  
  Comprendre 
  les 
  différents 
  niveaux

stratégique. L'analyse financière renvoie à une contrainte de système : la firme doit assurer la valorisation du capital avancé. La gestion stratégique, quant à elle, est plutôt l'expression de l'autonomie de la firme : son autonomie se lit dans sa stratégie. La gestion stratégique et la gestion financière ne sont pas pour autant dichotomiques : leur intégration au niveau de la firme est en phase avec une démarche qui tenterait de comprendre les comportements à partir de l'interaction des contraintes

I : Marketing études et stratégies ------------------------------------ 04 Section 1 : Marketing, concepts et définition------------------------------------------------ 04 1.1- Définition de marketing --------------------------------------------------------------------- 04 1.2- La démarche marketing …………………………………………………………….05 1.3- Le marketing mix ----------------------------------------------------------------------------07 Section 2 : Généralités sur la stratégie………………………………………………......19