Stratégie Concurrentielle Strategor

puis 1929 (krach boursier, récession, protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES

nalyse des stratégies d'entrée sur le marché de télécommunication en R.D.Congo | | .------------------------------------------------- AVANT PROPOSLes bureaux sont gardés. Les informations enfermées dedans. La vision d'un secteur concurrentiel au système d'information scellé pour que rien ne puisse nuire à l'entité entreprise.L'inquiétude pouvait faire appelle aux désespoirs... Des voies et voix multiples font échos. Où donc partir sans compromettre ses objectifs ? Un moment de concentration

I : Marketing études et stratégies ------------------------------------ 04 Section 1 : Marketing, concepts et définition------------------------------------------------ 04 1.1- Définition de marketing --------------------------------------------------------------------- 04 1.2- La démarche marketing …………………………………………………………….05 1.3- Le marketing mix ----------------------------------------------------------------------------07 Section 2 : Généralités sur la stratégie………………………………………………......19

communication ouverte et fluide, et à une moins grande maîtrise du management interne au profit de la gestion des incertitudes, tant au plan humain que technique. C’est ainsi que se sont développées les notions de « veille stratégique, technologique et concurrentielle ». Organisation, acteurs et environnements définissent désormais ensemble le jeu du compromis et de la négociation, dans lequel les frontières de l’organisation sont de plus en plus virtuelles et les facteurs de régulation externe de plus en plus

Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition, Dunod, Paris. Desfour C. (1998), Gestion commerciale, Editions Fourcher, Paris. Chirouze Y. (2007), Le marketing : études et stratégies, 2ème édition, Ellipses, Paris Cedex. Garette B., Dussauge P. et Durand (2009), Strategor, 5ème édition, Dunod, Paris. Kotler P., Keller

liés aux ressources de l’Entreprise Grâce à cette analyse, cinq stratégies peuvent être choisies : • Stratégie de concentration (concentration sur UN produit-marché soit UN besoin, UN groupe de client et UNE technologie on parle communément de « spécialiste » recherchant une PDM élevée dans un créneau bien défini) • Stratégie du spécialiste produit (Un besoin mais en cherchant à répondre à TOUS les groupes de clients) • Stratégie du spécialiste client (concentration sur UNE catégorie de clients

en quatre ans, recentrer son activité sur trois ou quatre métiers et s'alléger de 1 200 des 1 600 marques qui lui appartiennent. Une politique de rationalisation et d'économie d'échelle dont elle espère le plus grand bénéfice. C'est bien cette stratégie qui explique la politique d'Unilever, qui loin d'être assimilable à la retraite d'un groupe en difficulté, correspond à une volonté de leadership. Dans cette optique, en quelques mois, Unilever a effectué, pour parvenir à la tête du peloton des groupes

l’entreprise sur son marché, ses risques et son potentiel. Schéma 2 Evaluation d’Entreprise Analyses et préaIables Analyses et diagnostic Décomposition des phases intermédiaires de l’analyse DAS Diagnostic interne Anafi – bilans Organisation Stratégie Concurrence et Marché Diagnostic Forces/ faiblesses Diagnoctic Prévisionnel Et corrections Application et synthèse des méthodes d’évaluation Synthèse potentiel Mesure des Résultats Investigations génériques Itération dans l’analyse

T. De Montbrial, Dunod 2-10-005761-8 2001 10 18 Introduction à la théorie de l'assurance,J-M. Rousseau, Dunod 02 19 L’alter entreprise,Y. Roudaut, Dunod 02 20 L’art de motiver,M. Aguilar, Dunod 02 21 L’avantage concurrentiel,M-E. Porter, Dunod 2-10-004743-4 10 22 L’avantage concurrentiel,Ph. Lavergne, Dunod 2-100047434 05 23 La boite à outils du responsable R &D, Devaux, Dunod 2100531967 02 24 La conduite de projets, Cousty, Dunod 2100532926 05 25 La finance islamique, Guéranger, Dunod 2100534074

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les