Stratégie Concurrentielle Strategor

l’origine de la création de l’Institut d’expression, de réflexion et d’évolution. Christine emptaz-deluChey Consultante senior en ressources humaines et organisation, elle inter­ vient au travers d’audits, de formations, coachings et conseil, en stratégie, management, pilotage du changement et efficacité personnelle. 5 monique FauConnier Ancienne DRH, elle est aujourd’hui consultante sénior en ressources humaines et droit du travail. philippe Gérard Manager des formations Cegos Communication

facteur clé du succès par la firme, et la position concurrentielle doit être analysée comme la somme de ses avantages et désavantages compétitifs »3. Le maintient de l’avantage compétitif implique la réalisation de nouveaux avantages compétitifs qui remplacent les anciens au cours d’un processus que J.A.Schumpeter a surnommé « la destruction créatrice »4. 1 Jean luis Magakain et Marielle Audrey Payaud, 100 fiches pour comprendre la stratégie de l'entreprise, 2ème édition, Bréal, Paris, 2007

organisationnels (Desreumaux, 19965 ; Louart, 19966). L'évolution des modèles s'explique par un bouleversement majeur de l'environnement des entreprises : - la globalisation des marchés et la complexification de l'offre rendent les positions concurrentielles moins stables et moins prévisibles ; - la fluidité des marchés financiers impose de nouvelles contraintes aux dirigeants vis-à-vis des exigences des apporteurs de capitaux ; - les technologies de l'information et de la communication influencent

postulat de cet ouvrage est donc que les idées reçues en management reposent le plus souvent sur l’utilisation de méthodes ou techniques, telles celles de la comptabilité et du contrôle, de la gestion des ressources humaines, du marketing, de la stratégie, etc. Pour comprendre le caractère impérialiste du management et ses effets sur les comportements individuels, sur les rapports sociaux et, plus largement, sur l’économie, il faut 2 3 M. FOUCAULT, Dits et écrits, 1954-1988, volume IV, Gallimard

d’approfondir leur compréhension. - « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités» (Strategor, 1993) - Les organisations évoluent rapidement pour faire face à un environnement complexe. Le changement organisationnel est un enjeu majeur pour faire face à une situation d’instabilité. Cependant, il est difficile de savoir par avance le modèle

1010 -Dijkzeul Dennis (1997) “Relevant Theories: The Building Blocks – Coordination” and “Summary” The Management of Multilateral Organizations 61-75 -Fabre Karine, Nogatchewsky Gwenaelle, Pezet Anne, (Juin 2010) Revue finance controle strategie. “Contribution a une histoire de l externalisation: cas Renault “(45 75) p 145 -George S.Odiome (1998) ’’The Human Side of Management’’ -Harrison, F.L.,Lock Dennis (2004) “Basic Project Organization Structures” Advanced Project Management:

désir, le sport se fixe comme objectif la recherche de la joie, du plaisir et du bonheur et les codes et les valeurs en vigueur dans cette tendance marquée du sceau de l’émancipation. « Le fun se présente comme une morale du plaisir. C’est aussi une stratégie marketing, un look, un vocabulaire, une musique et un ensemble d’attitudes » (Loret A., 1995, page 30). Les règles sont moins contraignantes et les groupes informels apportent plus d’autonomie et d’indépendance aux pratiques sportives. - Cette

et contrôle ses activités. « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités » (Strategor, 1993). Selon H.Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. Toute

sport se fixe comme objectif la 9 recherche de la joie, du plaisir et du bonheur et les codes et les valeurs en vigueur dans cette tendance marquée du sceau de l’émancipation. « Le fun se présente comme une morale du plaisir. C’est aussi une stratégie marketing, un look, un vocabulaire, une musique et un ensemble d’attitudes » (Loret A., 1995, page 30). Les règles sont moins contraignantes et les groupes informels apportent plus d’autonomie et d’indépendance aux pratiques sportives. - Cette mouvance

prévisionnels de la société cible compte tenu de la prise de contrôle, c’està-dire en incorporant l’impact des éventuels effets de synergies et des risques associés à la bonne réalisation de ces résultats prévisionnels. A noter qu’un processus concurrentiel peut conduire à des niveaux d’évaluation largement supérieurs au prix maximum acceptable tel que défini plus haut, en fonction de l’appétence des acquéreurs potentiels. Septembre 2008 - 12 -- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans