Stratégie Concurrentielle Strategor

2. Question de recherche…………………………………………………………..6 3. Intérêt de la recherche dans le contexte tunisien……………………………...7 4. Positionnement théorique de la recherche……………………………………..8 5. Positionnement épistémologique de la recherche…………………………….14 6. Stratégie de Recherche et démarche vers le terrain………………………….17 7. Présentation du plan et justification de sa structure………………………...18 CHAPITRE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DU CONCEPT DE VEILLE STRATEGIQUE……………………………..……………………20 Introduction…………………………………………………………………………………

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. II. III. IV. V. Définition de la force de vente Les objectifs de La FDV Importance de la FDV pour l'entreprise La FDV et le marketing-mix Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions et tâches

différence entre plusieurs concepts différents tels que : gestion, stratégie, politique générale et management.Cependant, il apparaît important de donner des petites définitions pour les trois premiers concepts avant de se focaliser sur le management :* la gestion : l'action de gestion apparaît comme l'utilisation générale par un responsable des moyens à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés.*  La stratégie :

..... 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition de solution par les investisseurs.............................................. 82 Cinquième Chapitre : Formulation de la stratégie marketing .......................... 87 5.1. Synthèse du diagnostic ................................................................................ 88 5.2. Identification des axes stratégiques....................................................

prestations de la formation professionnelle; Recenser les obstacles et les freins de la formation professionnelle privée; Recenser les facteurs de succès à travers l’enquête sur le terrain; Recueillir des propositions susceptibles d’aider à élaborer une stratégie de développement pour un nouvel établissement qui veut s’implanter dans le domaine de la formation professionnelle privée. • • • Par ailleurs ce travail présente l’intérêt de contribuer à la réflexion sur une question d’actualité qui préoccupe

2.5. 2.6. 3. Evaluation de deux stratégies d’allocation de ressources dans le cadre d’une mutualisation partielle_________________________________________________ 138 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Introduction ________________________________________________________ 138 Formulation mathématique ____________________________________________ 139 3.2.1. 3.2.2. Stratégie d’allocation dynamique des ressources __________________________________ 139 Stratégie d’allocation statique des ressources _____________________________________

33 CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES CONCEPTS CLES………………. SECTION 1 : MANAGEMENT PORTE VERS L’ENVIRONNEMENT ……………………. 1.1- Intelligence territoriale ……………………………………………………………. 1.2- Marketing territorial ……………………………………………………………….. 1.3-Veille concurrentielle et compétitivité territoriale ……………………………….. SECTION 2 : GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION ……………..………. 2.1- Notions de systèmes d’information…………………………………….……….. 2.2- Du système d’information au système d’information géographique………… SECTION

 19   1.3  PROBLEMES  A  RESOUDRE  PAR  LA  COMMUNICATION   -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  19   2EME  PARTIE  :  La  stratégie  de  communication  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   21   2.1  LE  POSITIONNEMENT  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐

utilisé par les Grecs et a évolué dans l’armée pour l’application des stratégies et tactiques militaires afin de remporter la victoire dans une guerre, puis son évolution moderne dans les entreprises a commencé par la gestion des stocks et du transport des marchandises3. Actuellement, la Supply chain Management est l’un des éléments récent de la logistique pour permettre de se différencier et d’avoir un avantage concurrentiel majeur, en améliorant les flux sur une chaîne étendue allant de celle

"GNU Free Documentation License".  PREFACE Ce rapport ne cherche pas à surfer sur un thème à la mode. Le but n’est pas de vendre l’eRH. Oui, l’e-RH est important, par bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez vite ou assez