Stratégie D Alliance

5 1 - Description du marché de référence des compagnies européennes ………..p 6 2 - Environnement macro-économique ……………………………………………..p 11 b) Concurrence du marché…………………………………………………………………....p 13 1 – Les alliances de coopération internationales…………………………………p 13 2 – Air France – KLM…………………………………………………………………..p 16 3 – Lufthansa – Swiss……………………………………………………………………p 18 c) Consommateurs et clients ………………………………………………………………….p 19

continents : Afrique, Amérique, Asie et l’Europe. 1975 : Année d’accroissement du trafic et du réseau l'Achat de deux B707 permit d'élargir le réseau à l'Atlantique Nord, le Moyen Orient et l'Amérique du Sud. 1995: RAM met en place une nouvelle stratégie et une nouvelle façon de gestion qui tourne essentiellement la fidélisation et le développement de la clientèle par la confection de tarifs promotionnels segmentés par type de marché. 1997 : Les escales de la Compagnie au Maroc obtiennent le

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

l'année précédente et sera encore dans le même niveau en 2012 Les plus le printemps 2011 gros armements ont encore intègre de grosses capacites de transport en 2011 (+18% pour Maersk, +16% pour MSC et +11,3% pour CMA CGM) On comprend mieux les strategies des armements Les gros navires occupent toujours plus de place Les plus de 10 DOO evp qui forment déjà 10% de qui ont pratique des rapprochements tactiques la capacite actuelle représentent 50% de la afin d engager la restauration salvatrice

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

découverte du composé anti-sida BCH-189 en 1989, mieux connu sous le sigle 3TC, l'obtention de la Palme d'or au concours des prix Canada pour l'excellence en affaires grâce à la trousse diagnostique EIA de dépistage du SIDA, ainsi que de nombreuses alliances avec les grands de l'industrie pharmaceutique. En février 1992, l'entreprise abandonnait la raison sociale de IAF BioChem International inc. au profit de BioChem Pharma inc. Plus qu'un changement de dénomination sociale ce geste marque le début d'une

BEDOUCH Axelle_Stratégie AirFranceBEDOUCH 1D2 Axelle STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022 “S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

Alliance Renault - Nissan mémoire d'analyse appliquée Paris 2008 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES..........................................................................................................2 INTRODUCTION......................................................................................................................3 I. ENTREPRISES AVANT L’ALLIANCE...............................................................................4 1.1 RENAULT........................

.............................................16   1.  ALLIANCE  STRATEGIQUE ...............................................................................................................................17   CONCEPT,  DEFINITION,  CARACTERISTIQUES .................................................................................................................... 17   LE  CAS  AIR  FRANCE  :  ALLIANCE  SKYTEAM ................................................