Stratégie D éxpansion

l’Ets Crepeau qui m’a accueilli plusieurs fois afin de me former avec les produits. Je remercie aussi ma tutrice école, Mme Gossot pour sa disponibilité et ses conseils à l’élaboration de ce rapport. Sommaire Embelimark, une TPE en expansion, spécialisée dans les produits d’embellissement urbain P.5 I. Embelimark, son positionnement sur un marché en pleine croissance. P.7 A. Une entreprise qui se construit sereinement P.7 A.1 D’un partenariat à une

pénétration de nouveaux marchés ou lancement de nouveaux produits, etc. La stratégie de croissance dépend des marchés/produits existants ou nouveaux. Pour les marchés/produits existants, on a le choix entre : - la stratégie de pénétration (augmenter les ventes avec les produits actuellement fabriqués sur des marchés déjà exploités. Le développement se place au niveau de la fidélisation des clients actuels), - la stratégie de retrait (certaines lignes de produits sont amenées à disparaître pour

|-commerciale : l’expansion| | |un secteur stratégique |l’activité de Veolia |pleine reconversion et en |des réseaux de transports | | |extrêmement rentable. |Energie, + maintenir sa |pleine expansion. |de Véolia | | | |position de leader mondial| | | | | |en matière

Etude de cas Essilor Histoire d’un succès 2 Essilor Histoire d’un succès 1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers (S.L)

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

I) Le cadre de la relation commerciale : 1.1) Pourquoi une exigence toujours plus grande vis-à-vis d’un métier en expansion : le commercial ? Des clients de plus en plus informés et sollicités : hyper concurrence et facilité d’accès à l’information et aux prix (Internet). Concurrence de plus en plus large (même à l’international) et généralisée. Des clients de plus en plus blasés : place à la génération zapping. Face à une surabondance de l’offre et des innovations, les consommateurs adoptent

économique ainsi dynamisé va permettre l’injection d’investissements dans différentes entreprises mondiales, relançant l’innovation (développement des robots ménagers, améliorations des conditions de vie dans les foyers…) et la modernisation des usines (expansion du fordisme). Ce qui conduit à une aire de la consommation de masse. Les Trente Glorieuses vont être favorisés par plusieurs facteurs. Le fordisme à l’origine de la modernisation des entreprises permet la standardisation des produits (production

conséquent distingué une baisse de plus de 8% en moins de 3 ans, entre 2005 et 2007. Une stratégie mise en place pour éliminer son premier concurrent Français : Conforama. HP : Type : entreprise industrielle Finalités : maximiser les profits, conserver son avance dans le domaine. Secteur d'activité : Informatique, confection de PC Performances : 20,9% du marché, ventes et innovation en constante expansion. Micro-environnement : 4) Un des avantages concurrentiel de HP est le design. En effet

internationale du travail où les villes telles que Yokohama, Séoul ou Singapour ont une main d’œuvre hyper-qualifiée alors que les villes comme Bangkok, Pékin ou Jakarta ont une main d’œuvre à faible coût. 3. L’expression « d’aire de puissance en expansion » utilisée pour qualifier l’Asie Orientale fait référence au fait que l’Asie Orientale est un regroupement de pays qui par son rôle d’impulsion dans l’économie mondiale (avec comme nous le montre le document deux et quatre, la concentration des PIB

CAS ESPRIT Sommaire : 1- La stratégie marketing 2- Standardiser ou adapter la politique de produit 3- La politique de prix 4- Distribution sélective ou exclusive 5- La politique de communication 1. Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation |